在追求精益、高效的现代化物流管理之路上，河钢集团张宣科技物流公司锚定降低物流成本目标，以削减路车厂内综合停时为核心策略，紧密围绕实际问题，对运输环节的生产组织进行量化分析与优化，取得显著成效。截至目前，该公司路车出空出重停时分别较去年同期降低2.1小时和1.1小时。

　　制度筑基，流程为纲。该公司对路车调度、装卸等关键环节进行全方位统筹规划。构建动态监控与灵活调整机制，借助智能系统实时追踪路车状态，当路车出现停留超时或异常状况，即刻调整调度计划。针对不同货物种类与运输线路，持续优化路车运行模式，精心规划最佳行驶路径与卸车地点。同时，依据生产任务动态变化，合理编排路车进出厂时间，保障路车资源在各作业区域的高效调配。今年1-10月份，该公司累计进厂原燃料达 22,375 车，外发产成品 47,253 车。

　　增效提速，畅通无阻。为确保物流运输畅通无阻，实现效益最大化，该公司深度运用信息化技术，紧密贴合实际运输需求，重点优化路车调度管理与装卸作业流程。整合多部门力量，强化对路车“进、出、装、卸”全流程的精准把控，积极探索缩短路车停时的创新举措。此外，加大对装卸人员的专业培训力度，每周定期开展技能培训课程，提升作业技能水平，合理规划装卸顺序与时间安排，全力推动路车快速周转。

　　源头把控，成本瘦身。该公司一方面依据请批车计划，主动与铁路部门沟通协商，争取更优路车资源配置，提前确定路车使用数量与型号，有效降低路车使用成本。另一方面，对车辆维修保养实施精细化管理，通过提升维修保养专业水准，每辆车每月执行一次全面检查，增强设备稳定性与可靠性，最大程度降低故障发生概率，切实减少维修成本支出，从源头上实现综合成本的有效控制。（王丽）