新年伊始，万象更新。2025年，方大九钢公司干部员工满怀壮志豪情，在党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神指引下，开新局、谋新篇，踏上新征程，冲刺开门红。各单位（部门）结合企业实际，深入精细化管理，积极参与节能降耗、做好降本增效工作，全力以赴冲刺元月“开门红”。
该公司炼铁厂号召全体员工深入践行精细化管理理念，积极“变、干、实”，全力实现高产、稳产、高效。该厂坚持以高炉稳定顺行为核心，朝着实现年度任务目标，精准施策、多管齐下。一是深化高炉操作工艺优化，加强原燃料精细化管控，确保高炉运行稳定、顺畅；二是紧密围绕“成本最优”核心目标，积极开展指标对标和成本分析，深入推进精细化管理与系统降成本工作，强化过程管理，全力攻克铁前降本增效难题；三是建立高效的物料保障体系，强化物料质量的全流程监控，严守质量红线，确保物料供给稳定均衡，避免成分波动；四是夯实设备基础，严格落实设备点巡检制度与定检定修管理，全力保障炼铁区域设备稳定运行，实现设备“零故障”。
该公司炼钢厂全体员工牢固树立“一盘棋”思想，积极参与到节能降耗、降本增效及堵塞“跑冒滴漏”等各项工作中，全力以赴朝着2025年目标奋勇迈进。安全生产方面，坚定不移地推进安全“四个三”工作深入落实，着重强化安全“三讲一落实”制度执行，从根本上提升现场安全水平，有效防范各类安全事故发生。工艺操作上，以转炉炉型为根基、热平衡为支撑、终点达标为导向，全力抓好少渣炼钢技术应用，确保终点达标以及提高一倒命中率等关键环节，稳步推广“不倒炉出钢”工艺，实现合金窄成分的精准控制，力求在关键指标及消耗等方面取得创新性突破。连铸生产环节，着重确保连铸设备精度达到标准要求，在耐材消耗控制、过程温降管理及中包寿命延长等方面下功夫，推动稳态浇铸，杜绝拉漏问题，切实提高铸坯质量。
该公司轧钢厂瞄准产材目标，号召全体员工深入践行“变、干、实”核心管理要求，按照“深、实、细、准、效”的具体工作要求，坚定信心、团结一致、形成大兵团作战，全力冲刺开门红。生产组织方面，按照“效益最大化、成本最优化”原则组织生产，提升生产效率，实现品规创效；设备管理方面，以设备长周期稳定运行为目标，加大设备隐患排查整改力度、加强备品备件管理，在提升设备运转率同时降低消耗；技术攻关方面，开发新品种、优化工艺流程，全面提升各线产品成材率，有效降低煤气、水、电等能源消耗。同时，强化修旧利废、提合理化建议和小改小革等工作的激励管理，激发广大员工的积极性和创造性，进一步堵塞“跑冒滴漏”，破解影响成本的“卡脖子”难题，全力以赴达成生产经营目标。
该公司动力厂立足企业实际，积极顺应钢铁市场形势变化，全力冲刺元月“开门红”，进一步降低企业运行成本。该厂锚定2025年全年总发电量目标进行部署。一是强化设备管理绩效，以日常巡检、定期检修及小改小革等方式提升各发电机组运行效率与稳定性，保障发电设备稳定运行；二是针对转煤回收提升及燃气发电煤气单耗降低展开专项攻关，提升燃气发电效率；三是加速推进新建80MW超高温亚临界燃气发电项目建设进程，确保其提前投入运行，助力发电总量提升。
该公司物流运输部严格贯彻“安全第一，预防为主”的理念，强化员工安全生产红线意识，牢固树立“服务主体，争创一流”的指导思想，以原料卸货、铁水调运、废钢配送、产品发运和车辆运输为抓手，以工作绩效为导向，主动出击、全力以赴，为主体生产单位稳产高产提供优质服务。原料卸货紧紧咬住炼铁消耗目标，从卸货总量和卸货品种上，围绕炼铁生产需求组织好卸货；铁水调运和废钢配送工作，以铁水调运准点率、废钢保质保量及时配送为目标，为炼钢钢铁料消耗优化控制提供支撑；产品发运瞄准产销率目标，贯彻“日产保月产”的生产组织思路，保障日发运计划兑现；车辆运输方面强调安全、高效运行，做好铁、钢、材物料运输工作，承接新的运输创效业务，助力企业高质量发展。
该公司检测部对2025年检化验和质量把控工作进行具体部署。一是加强年前廉洁教育，以年度廉政责任状签订为契机，营造涉外岗位廉洁从业氛围，扎实开展打假堵漏工作，对弄虚作假行为零容忍，筑牢防腐拒变堤坝；二是狠抓工艺纪律执行，严格执行检化验标准化操作，以精准的检化验数据服务于主体生产；三是以监控全覆盖为目标，堵塞“跑冒滴漏”，提高检化验工作质量和效益；四是加大检化验自动化智能化项目推进力度，提高自动化水平，最大程度降低人为对检化验过程干预；五是持续做好检化验设备的定检定修，确保设备以良好性能服务于生产，助力企业实现开门红。
该公司自动化部以“加快智能制造助力企业高质量发展”为导向，全面部署2025年各项工作。项目建设方面，主要围绕公司堵塞“跑冒滴漏”、集中控制等需求加快推动自动化、信息化建设，为生产经营管理助力；信息化系统推进方面，持续提升计量信息化、完善智能计量与5G智慧管理、推进超低排放数据推送、建立智慧设备平台、升级物流定位与金蝶云系统；智慧厂区建设方面，通过人脸识别技术，使用AI分析设备和算法，对厂区人员行为AI分析，建立完善的一体化管控体系；网络安全方面，加强常态化网络安全管理工作，从管理方面、技术方面做好网络安全工作，继续提升网络安全技能，为公司信息化系统稳定运行提供安全保障。（张尧峰 胡钜一）
