中南股份炼铁厂聚焦“8号高炉年修为主的联合大检修”和“持续降低铁水成本、提高铁水成本分位值排名”两项核心任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗激情，系统谋划、精准施策，为全年工作开好局、起好步，为企业高质量发展贡献炼铁力量。

　　抓好设备检修，夯牢生产基础

　　8号高炉年修是中南股份2025年重点工程之一，也是炼铁厂全年工作的重中之重，高质量完成8号高炉年修等项目将为公司降本增效提供新动能。炼铁厂以高度的责任感和使命感，全力以赴推进8号高炉年修工作，确保高质量、高效率完成检修任务，为高炉长周期稳定顺行奠定坚实基础。

　　为确保检修工作顺利推进，炼铁厂成立了专项工作领导小组，实行领导人员24小时值班制，统筹协调检修资源，优化施工组织，强化过程管控。同时，充分发挥党建引领作用，组建党员突击队、青年先锋队，动员全体员工以高度的责任感和使命感投身检修工作，形成全员参与、全员攻坚的良好氛围。

　　此次检修不仅是设备维护的常规工作，更是技术创新的重要契机。炼铁厂积极引入新技术、新工艺，优化检修方案，提升检修效能。例如，通过智能化监测手段，实时监控高炉关键部位状态，确保检修精准高效；通过绿色检修技术，减少检修过程中的能源消耗和环境污染，践行绿色低碳发展理念。

　　强化对标管理，实现降本目标

　　炼铁厂将铁成本缩差作为全年工作的核心目标，并将其细化分解到各车间、各工序，形成“人人有指标、层层抓落实”的责任体系。优化炉料结构，通过科学配比，降低高价矿使用比例，提高低价矿使用效率，实现炉料成本最优。强化能耗管控，通过精细化操作，降低高炉燃料比，减少能源消耗，实现能耗成本下降。提升设备效率，通过设备改造和技术升级，提高设备运行效率，减少故障停机时间，降低维护成本。

　　强化对标管理，提升成本竞争力。炼铁厂将以行业先进水平为标杆，深入开展对标管理，找差距、补短板、强弱项。通过建立成本分析模型，定期开展成本分析会，及时发现问题、解决问题，确保铁水成本持续下降。同时，积极借鉴行业先进经验，引入成本管控新理念、新方法，提升成本管控水平。

　　深化全员参与，激发降本增效活力。降本增效是一项系统工程，需要全员参与、全员发力。炼铁厂将持续通过开展“降本增效金点子”征集、“铁水成本夺红旗”“设备维护绩效赛马”活动，动员全体员工立足岗位，提出降本增效合理化建议，形成“人人关心成本、人人参与降本”的良好氛围。同时，建立激励机制，对在降本增效工作中表现突出的集体和个人给予表彰奖励，激发全员降本增效的积极性和创造性。

　　激发全员激情，凝聚奋进力量

　　2025年是充满挑战的一年，也是充满希望的一年。炼铁厂将以公司职代会精神为指引，以“起步即是冲刺、开局即是决战”的奋斗激情，凝聚全员智慧和力量，奋力开创高质量发展新局面。

　　强化党建引领，凝聚发展合力。炼铁厂将充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建引领推动各项工作落实。通过开展“党建+四个论英雄”等主题活动，将党建工作与生产经营深度融合，为全年目标任务完成提供坚强保障。

　　弘扬奋斗精神，激发干事热情。炼铁厂将以中南钢铁、中南股份职代会精神为动力，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于创新”的企业精神，强化形势任务教育，引导全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志投身到工作中去。通过开展“赤铁英雄”主题实践活动，营造比学赶超的良好氛围，激发全员干事创业的热情。（邓娟）