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　　2024年，面对极其严峻的生产经营形势和极具挑战的经营任务，酒钢各部门、各单位迅速统一思想认识，以高度的责任感和使命感主动担当作为，统筹推进落实各项非常规举措，多点发力提质增效保目标，全年增利11.1亿元。

　　2024年下半年，钢铁行业产品价格持续大幅下滑；四季度，铝业成本上涨，铝价下跌，经营由盈转亏，经营压力巨大，完成年度利润目标极具挑战。立足实际、结合现状，酒钢统筹策划制定《2024年下半年提质增效保目标工作方案》，从项目动态投资、遗留问题处置、生产经营筹划、预提费用使用、财务管理等方面策划了一系列非常规举措，积极应对经营形势带来的各种不利变化。

　　为充分保障既定目标任务顺利实现，酒钢建立保目标周推进机制，该集团公司分管领导大力协调推进各项措施落实，战略发展部、工程管理部、资本部、科技信息部、预算财务部和运营管理部等部门梳理职责、再造流程、优化制度，大力推进大修费用资本化、研发投入资本化、动态投资、预提费用使用等措施落实落地。

　　对照提质增效保目标工作清单，酒钢压实“过紧日子”的主体责任，紧盯经营管理难点、痛点，充分发挥“大生产、大调度、大协调、大管控”模式作用，从“细处”着手，在“实处”发力，强化经营管理，严格费用压降，统筹生产组织及物料、能源、物流等系统平衡，坚定不移推进减亏措施落实，全力以赴稳住生产经营基本盘。

　　该集团公司各部门积极对照保目标工作方案要求，大力压降费用，其中财务费用较目标降低1.7亿元、管理费用较目标降低0.4亿元，为全面降本增效作出了示范。

　　各单位齐心协力、强化担当、主动作为，积极克服各种困难挑战，采取系列措施稳步推进提质增效。截至2024年年底，东兴铝业公司、宏晟电热公司、上海华昌源公司等单位均完成了保目标任务。其中，东兴铝业公司积极筹划实施跨周期调节、经营性储备氧化铝等措施，8—11月均超额完成利润目标，为集团公司整体利润目标的实现作出了突出贡献。宏晟电热公司积极增加发电量，多措并举降低发电成本，利润超目标7000万元。上海华昌源公司有序推进贸易转型升级，不断提高贸易质量，争取政策奖补资金2100万元。中天置业公司积极优化人员配置、规范租赁管理、处置历史遗留问题，增收降费700余万元，顺利完成了保目标任务。兰州聚东公司深入实施市场化经营机制改革，梳理优化兰州长虹公司管理费用分摊，扭转了长虹焊材常年亏损的局面。工程技术公司全力压降成本费用，增效820万元。敦煌种业公司深挖潜力拓展市场，全力以赴促进销售，保目标任务超额完成700万元。

　　“2025年，企业面临的形势依然复杂严峻，各单位将进一步树立‘过苦日子、紧日子’的理念，继续拿出‘硬措施’、勇啃‘硬骨头’，积极应对市场下行对生产经营造成的影响，全力打好提质增效主动仗，坚决打赢保目标攻坚战。”运营管理部副总经理于灵军说道。（李淑芳）