河钢集团张宣科技全紧紧围绕2025“质量年”主线，深入开展班组活力建设，激发创效活力因子，提升班组的凝聚力、执行力、创新力，源源不断提供创效动能，收到显著成效。2月份，实现创效140余万元。

　　形式宣讲提高班组凝聚力。基层班组通过各种载体开展“坚定信心、上下同欲、共赢未来”的主题宣讲，充分利用“班组专题学习”“班前五分钟”组织集团和公司重要例会精神的学习、研讨，深刻理解精神要旨，坚定信心，同频共振、同向同行、同心同力，打通最后一公里，形成了强大合力。机电公司电控一工程部电工一组开展修旧利废、小改小革活动，完成主控室修电加热器、原料白灰上料卷帘门电机等设备利旧，节约费用3万元；机制工程部机工二组主动请缨，发挥机械加工优势，制作锥轮裙板盖和螺丝18套，创效9000元。

　　能力提升提高班组战斗力。机电公司9个工程部43个班组深入推进人才强企战略，在“模拟演练”“视屏授课”“实景课堂”的“师带徒”教学，结合所辖设备的实际情况，制定能力提升计划，设备维护前学习知识，维护中锻炼实操，维护后总结经验，大大提高了低成本、高质量设备维护的战斗力。2月份，该单位先后组织技术方式培训23次，现场设备培训46次。机械四工程部综合二组针对辊道传输动力不足、速度慢、载荷小等问题，将原有的24个自由辊，用大直径辊体替代，并在辊体一端加装电机减速机，自由辊全部转变为由电机驱动的主动辊。

　　创建机制提高创新力。创建班组活力能力建设机制，定期开展班组评价，通过安全管理、检修服务质量、降本增效、技能提升、专业点检等方面进行“月打分”，评选优秀班组和个人，以及产线服务明星，为班组建设立标杆、树榜样，大大激发了班组创新创效的活力。机械五工程部维修五组制作弧段喷嘴试压平台，线下对备品弧段喷水嘴逐一调整试压后，新上线设备彻底解决了水嘴堵塞和喷水大小不均的问题，稳定水压，均匀冷却，为提高产品质量奠定了坚实基础。电控三工程部电工一组针对卸料小车电控系统运行不稳定的情况，优化马达保护器电机参数，加装控制回路反向运行信号继电器，确保了成品筒仓电控系统的节能、高效、安全和稳定运行。（孙利刚）