日前获悉，方大特钢原料采购部门锚定保供稳产目标，从规范采购管理、精细成本管控、拓展优质资源三方面发力，持续筑牢采购成本优势，为企业稳定向好提供有力支撑。今年1至4月份，累计实现原燃料采购降费1320余万元。

　　该公司高度重视制度管控体系建设，于年初组织编写2026年制度汇编，从招标（竞价）管理、供应商引进、计划管理、质量管控、资金承付等十余个方面，对日常监督管理等工作进行全面规范；完善合同、定价等管控流程与审核监督机制，通过市场调研、对标分析，修订原料采购格式合同文本，实现对采购工作的源头管控及过程监管，有效防范市场经营风险；建立“日核算、周小结、月复盘”工作机制，精准研判市场价格走势，动态优化采购策略，规避价格高位窗口期，从严把控每笔采购订单成本，切实把降本目标落到实处。

　　此外，原料采购部门与技术、生产等管理部门密切配合，坚持“先算后采、效益优先”的方式，对20余处新增资源开展性价比综合测算，择优引入优质供应商及资源渠道，推动降本模式从单一采购降本，向技术协同、系统降本转型，有效实现保供与控本的双重保障。（余兵兵）