2019年，陕钢龙钢公司纪委紧紧围绕企业高质量发展要求，精准把握效能监察定位，聚焦公司管理薄弱环节和效益流失点，抓立项、抓运行、抓整改、抓成效，持续推动效能监察“堵漏洞，提效益”，促进公司高质量发展。

　　精准选题抓立项。年初，该公司纪委紧盯生产经营薄弱环节及短板，以“促管理 堵漏洞 挽损失”为监察服务点，通过深入调研，层层筛选，精准选取降低全工序加工费用、规范项目公开招标、安全管理提升等效能监察项目6个；通过严抓项目立项，认真调查项目情况难点、科学编制实施方案，确保立项项目事实清楚、问题清晰、监察任务目标明确、措施到位。

　　规范实施抓运作。按照规范化运作要求，该公司纪委成立了以纪委书记为组长的效能监察领导小组，全面统筹协调、督导落实效能监察项目工作开展。同时按照层级管控原则，汇集党政纪力量，成立了由各基层单位党委书记牵头的项目实施小组和由审计监察部牵头的效能监察工作小组，联动发力，全面推进各效能监察项目精准实施、规范运作。全年共反馈效能监察项目月度进展60份、组织季度走访检查18次/项，有效保障了既定实施方案的落实。

　　问题导向抓整改。针对日常管理和效能监察过程中出现的问题，该公司纪委以问题为导向，通过月度反馈交流、季度现场协调、下发监察建议书、约谈项目责任人等方式，强势推进主体单位整改落实，建章建制，并将整改结果纳入基层单位党风廉政建设月度考评结果。经验证，公司纪委组织月度交流反馈、季度现场协调的30余项问题，及下发监察建议书督办的24项问题均已全部整改到位。

　　综合评定抓成效。经年终效能监察成果核定，该公司6个效能监察项目圆满完成了年初设置的全工序加工费下降3%、工程项目100%公开招标、安全管理工亡事故为零等目标任务，创效69810.8万元。（卫海鹏）