本报讯（特约通讯员张洪雷）近日，山钢集团济钢印发《关于推进“效率变革”的实施意见》（以下简称《实施意见》），旨在着力解决制约转型发展的机制性障碍、结构性矛盾和制度性问题，构建新的工作秩序，实现全公司总效率持续提升、发展环境持续优化，推进高质量发展。
《实施意见》通过全面贯彻“三个让位”，即“本位”让位于“换位”，发挥好集团总部的“平台”和“后台”作用；“串联”让位于“互联”，发挥好信息化的提效和增速作用；“不等”让位于“对等”，发挥好“放管服”的赋能和增益作用，在提升重点领域、重点工作效率上取得突破；同时立足于“快、准、畅”（立足于“快”，突破一批重点事项；立足于“准”，增强高质量发展能力；立足于“畅”，提升重点工作成效），在推进转型发展、建立高效运行机制上提高效率。
《实施意见》通过7个步骤推进“效率变革”顺利推进，即通过成立团队、依托平台，以“三个让位”引领效率变革；通过全面扫描、精准聚焦，确定效率变革事项清单；通过以点带面、专业施策，制订效率变革专项实施细则；通过协同推进，定期总结，推进“效率变革”高效实施；通过充分调研，奖惩并重，制订符合“济钢效率”的价值考评标准；通过充分借鉴、眼睛向内，推进子分公司内部效率变革；通过严格标准，强化监督，始终保障效率变革走在正确的轨道上。
据了解，自2017年济钢产能调整转型发展以来，效率创效持续发挥“制胜王牌”作用，推动着济钢效益从2017年下半年钢铁主业关停后的40多亿元发展到2019年的225亿元。此次推进“效率变革”的实施，可深入解决济钢转型发展全面提速、实现跨越过程中的结构性矛盾，提升全公司决策效率、管控效率、运营效率与发展效率，持续增强核心竞争力。
《中国冶金报》（2020年03月11日 01版一版）
