2020年8月3日，陕钢集团召开了“十四五”规划咨询项目启动会议，正式启动陕钢集团“十四五”规划编制工作。集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰参加会议并讲话，北京和君咨询业务合伙人和相关专家，集团公司各领导、各部门负责人，以及各子公司相关负责人等参加会议。会议由集团公司总工程师郗九生主持。

　　杨海峰在会上指出，在百年未有之大变局面前，“十四五”规划对陕钢集团未来发展具有至关重要的意义。他要求，一是各级领导、各级单位要高度重视“十四五”规划编制工作，树立主人翁意识、担当意识、大局意识、忧患意识，把陕钢这盘棋规划好；二是要密切配合、通力合作，共同完成编制工作、配合规划落地和打造与战略规划相匹配的能力，有效支撑战略落地实施。杨海峰对和君咨询主持编制工作提出了具体要求和期望，陕钢集团“十四五”规划，要在战略方向可选择、中远期目标有衔接、专项与总体相匹配、瓶颈问题有效应对、契合上级导向和要求、战略规划可操作、年度实施有步骤、定期复盘不跑偏，希望和君咨询能成为陕钢集团的赋能者、总体规划的撰稿人、专项规划的审核者、战略规划的总装厂、共性规律的引入者、生存密码的解码人，提供高质量的规划报告和战略实施方案，推动陕钢集团实现高质量发展。

　　会上，和君咨询业务合伙人、项目总监李德志和项目经理丁成举分别对集团总体战略规划及其他子规划相关团队成员进行了介绍，对项目需求与规划和项目计划与配合相关内容进行了介绍，对陕钢集团在“转型产品结构，创新服务模式，打通产业链，降本增效，打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”的愿景目标方面提出了规划框架思路。

　　和君咨询业务合伙人、项目总监张鹏对人力资源专项规划从项目需求理解、项目计划与配合和项目成员方面进行了介绍，提出人力资源规划要上启集团战略、下接人力六大模块,以绩效提升为最终目的的优化原则，支撑战略规划落地实施，实现战略目标。

　　郗九生在主持会议时强调了此次“十四五”规划的重要意义，明确了各规划的牵头对接部门，并对规划编制过程中配合和后期各阶段报告的征求意见等工作环节提出了具体要求。（潘志峰）