本报讯 1月7日、8日召开的中国宝武总经理常务（扩大）会对子公司2021年商业计划书进行了审定。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议，总经理、党委副书记胡望明主持会议，并逐一对各子公司2021年度商业计划书做点评，提出了意见和要求。
会上，宝钢股份、中南钢铁、太钢集团、马钢集团、中钢集团、宝钢资源、宝信软件、宝地资产、宝武炭材等33家子公司主要负责人，围绕2020年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2021年商业计划书策划等4部分内容进行汇报。
陈德荣在讲话中指出，中国宝武已经从规模上实现了引领，并且随着技术的发展，业务边界在不断扩大，但效率依然是我们面临的最大问题，一定要加强管理，防止“大企业病”。钢铁主业首先要严格按照管理口径，深入对标找差，提升净资产收益率；要处理好协力与协作的问题，进一步提高人均产钢量；推进专业化整合，根据“一企一业、一业一企”的总体要求，推动优势资源整合。他强调，我国已明确提出碳达峰和碳中和目标，要加大力度推进低碳冶金技术，大力推进国际化发展。
他要求，新材料产业要深入探索“一总部多基地”的管理模式，加强统一管理，发挥协同效益，深耕细分市场的同时与钢铁主业协同发展。智慧服务业要根据自身的行业特性，成为创造价值的“更值钱”公司；通过资本运作、股权开放引入战略投资者，推动商业模式不断创新。资源环境业要对内加速专业化整合提升业务能力，对外积极引入战略投资者推进业务拓展，主动作为，提升竞争力。他强调，集团管理部门要根据子公司的业务特性，制订各业务单元更具个性化的评价和激励指标，进行差异化管理。
胡望明在主持、点评时指出，前期，有关领导到相关单位进行了调研，对2021年商业计划书分产业板块进行了初审。他要求，各子公司要按照董事长以及相关业务中心、职能部门提出的建议和要求，对商业计划书进行完善，确保战略的落地。
邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等集团公司领导，集团各业务中心、相关部门负责人，以及相关一级子公司班子成员等现场或视频参会。 （张萍）
《中国冶金报》（2021年1月15日 01版一版）
