为了加强“双提升”（‘班组建设+职工教育’提管理提素养）工作整体水平的提升，促进“双提升”工作又好又快的发展，8月3日下午新余钢铁集团有限公司检测中心召开了一场“双提升”工程推进会，该中心所属22个班建班组的负责人参加了会议。

　　会上，该中心全面总结了今年以来“双提升”工程开展以来所取得的成绩和不足，并针对中心近期组织的班建检查，存在的问题进行了“解剖麻雀式”的分析和讨论，同时，对公司今年双提升工作的新变化和新要求，该中心还进行了详细的解读，要求各班组紧紧围绕公司“三极”（管理极简，规模极致，消耗极限）的总要求，立足于公司2021年“双提升”考评要求，结合该中心贯穿全年的“综合大检查”活动展开对标找差，创先争优，抓出特色，树好典型，以点带面，推动车间职工技能提升、家文化建设出彩，促进金牌员工不断涌现。

　　会议结束前，该中心工会负责人对强力推进“双提升”工作进行了点评，推进会就是广开言路，思想碰撞，创新运用新经验和好办法，实现共同发展，共同进步的目的，并就深入推进“双提升”工作与本单位的综合大检查有机结合，集中发力，创出特色，打造有新钢特色的“三极”文化，提出了具体的措施和要求，通过大家有效推进“双提升”工作，达到管理融合，高质量发展的目的。

　　会后，与会人员还集体参观了公司五星级标杆班组，该中心化学室化学分析大班“三室一间”的现场，就班建展板和工作台账等内容进行了交流分享，听取了该班组“双提升”工程实施以来取得的成果汇报。（张俊  付凯文）