本报通讯员 祝叶 刘佳宝 丁书洪 方金林 王玮
“没有任何退路，必须坚决扛起主业担当、肩负主体责任……”不久前，山钢股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东表示，面对严峻的市场形势，要拿出敢闯敢试、敢破敢立的劲头，不断提高企业核心竞争力，推动企业转型升级。
2023年以来，山钢股份莱芜分公司锚定“争上游、走在前”目标，加快产线转型升级、科技创新机制变革，持续锤炼钢铁作风，不断提升本质化运营水平，在市场高压下不断提升应变能力和盈利能力。2023年前3个季度，该公司生铁成本、吨材价格、存货周转率、吨钢综合能耗、吨钢研发费用指标位于行业第一梯队，其中生铁成本指标进入行业前10名。
改变不了市场，就改变自己，练好内功，增强“御冬”能力。近日，笔者来到山钢股份莱芜分公司，探寻企业“战寒冬”的真实场景，感受广大干部职工练内功、勇创新、求极致的“硬核”力量。
锤炼“严细实快”的作风
“坚持强‘七力’、破‘七风’，锤炼钢铁作风。”
“树立‘严细实快’的工作作风。”
……
在山钢股份莱芜分公司各生产区域的电子屏、宣传栏，类似的标语随处可见。从2023年9月份开始，该公司启动“作风建设提升年”行动，着重解决作风突出问题。
出现问题怎么办？山钢股份莱芜分公司选择“自亮家丑，自揭短板”。这既是勇气与担当的体现，又是解决问题的开端。
该公司把作风建设摆在突出位置，对作风问题进行大起底，发放调查问卷，以个别访谈、专项约谈、明察暗访等方式，对各单位、各部门开展作风建设情况监督检查，一体推进问题查处，持续深化作风建设。
在该公司炼钢厂办公楼入口处，摆放着一份可以自行取阅、填写的意见表。笔者翻阅发现，许多职工对存在的问题直言不讳：“作风建设还需加强”“各车间奖惩政策不一致”……找准问题，整改才能有的放矢、见到实效。而问题清单、责任清单、整改清单就是一张张“军令状”。
2023年3月份，该公司印发《全员监督堵漏挽损管理办法（试行）》，依靠职工、发动职工，构建起全员监督、全员发力的监督态势，有效防控和堵塞各种漏洞，不断消除“靠企吃企”现象，避免或挽回直接经济损失。
一方面，开展全员创新改善，向“跑冒滴漏”说不。在该公司炼钢厂，炼钢二车间一助手王新朋和“跑冒滴漏”较上了劲。他告诉笔者，要想做到每炉钢减少1400千克石灰用量，就必须把过程控制好，及时调整枪位，既要保证所炼钢种的成分，又要保证合适的出钢温度。2023年初以来，各转炉通过推广应用单渣留渣法操作，将钢铁料消耗平均降低了2千克/吨～3千克/吨。
另一方面，发挥全员监督作用，向“靠企吃企”说不。该公司公布举报热线，职工发现已经或可能对该公司造成损失的违规违纪问题线索，可向主管部门或所在单位纪委、保卫部门提供，也可以直接通过电话、邮箱举报，经核查落实、办结反馈后兑现奖励。
面对严峻的市场形势，该公司塑造“严细实快”的钢铁作风，引导干部职工心往一处想、劲往一处使，进一步提升工作效率和水平。
攻坚、改善、降本、挖潜……在山钢股份莱芜分公司，以主人翁姿态与企业共创同担、共生共荣的广大干部职工，都是企业的“合伙人”。
加速创新驱动
市场“寒冬”下，创新始终是解码企业突围之路的最活跃因子。
“这是420兆帕级风电用钢板，属于高级别轻量化风电钢。”在莱钢银山型钢板带厂宽厚板产线，轧钢车间主任师李新东指着火红的钢坯向笔者介绍。与普通产品相比，420兆帕级风电用钢板可以大幅提升塔筒承载能力和安全服役性能，实现全产业链绿色制造，降低钢材用量10%～15%，不仅可以节约制造成本，还能有效减少二氧化碳排放。
去年6月份，山钢股份莱芜分公司召开了2021年至2022年科学技术奖励大会，公布了技术创新突出贡献奖等奖项，奖励金额达458万元……从加强科技创新、持续加大研发投入，到核心技术不断突破、关键产品不断涌现，再到差异化竞争优势凸显、自主创新能力显著提升，无不彰显着创新驱动发展的核心要义。这与山钢股份莱芜分公司连续多年重奖科技创新项目和个人、形成万众创新的浓厚氛围密不可分。
创新，就是要着力解决“卡脖子”技术难题。为贯彻国家“双碳”战略、引领风电钢产业发展，山钢股份、北京科技大学等多家企业和高等院校联合组建“高端风电用钢铁材料及装备协同创新中心”，围绕风电产业技术创新“卡脖子”问题开展技术合作。该中心组建后不到半年时间，研发团队就突破高强风电钢高强韧性耦合匹配和环焊缝抗疲劳性能等关键工艺技术，开创了高端风电装备减量化和低碳发展新路径。目前，他们已成功为远景能源、金风科技、华能风电等重大风电项目风力发电塔提供了整塔设计和所有部件所需的420兆帕级风电用钢板，得到用户好评。
如何在激烈的竞争中突围、赢得主动？山钢股份莱芜分公司的答案是——以效益为中心，加快培育效益好、多功能、差异化的新产品，实现快速研发、抢占市场。2023年前3个季度，该公司先后研发出超大、超重规格单齿履带钢和09G2S耐低温冲击能源用钢、420兆帕级海洋工程用H型钢、500兆帕级高强风电钢板等新产品53项，新产品比例达23.85%，其中超大、超重单齿履带钢实现国内首发、打破国外垄断；重点产品占比达27.85%，同比增长3.28个百分点，产品结构调整增效38.08元/吨。
用好“科技创新”这个关键变量，是形势使然，也是使命所需。从精英创新向全员创新转变、从多点突破向系统能力提升转变、从发散型创新向聚焦市场、现场创新转变，山钢股份莱芜分公司正以新技术、新业态、新标准改造提升产品档次，赢得发展机遇。
发力绿色化、智能化
走进山钢股份莱芜分公司厂区，多处彩绘墙体与花园植被相得益彰。这是该公司强化环保绩效创A、推进厂区面貌改善提升的生动缩影。建设天蓝、地绿、水清的花园式工厂，是该公司职工和家属的热切期盼，更是该公司的奋斗目标。
该公司坚持“融入区域、融入政府、融合发展”理念，持续深化环境绩效A级行动，制订《环境绩效A级行动方案》，将环保绩效创A工作与现场管理、企业文化建设等工作紧密融合、统筹部署、协同推进。通过创A行动、超低排放改造、环境深度治理，该公司把高质量发展的生态底色擦得更亮、更绿。
“近年来，在生产经营困难的情况下，公司依然持续投资3亿余元，重点实施了40个环保提升项目，多个环保项目建成投运。”该公司环保能源部工作人员介绍。
环保创A、智慧制造，不仅赋能产业升级，还带来了温度与力量。在该公司炼钢厂精炼生产平台，笔者看到一台机器人通过一系列精准有序地操作，顺利完成测温、取样工作。如今，在该公司炼铁、炼钢、型钢、棒材、板带生产线上，一批机器人正灵活地摆动着机械臂，施展“十八般武艺”。
“不是简单地用机器替代人，而是消除3D（脏、累、险）岗位，让职工能更体面、更安全地工作。”谈及智慧制造，该公司运营管理部信息化与智能制造业务主任纪瑞东介绍。
按照《山钢股份智能制造提升计划》，该公司持续推进智慧制造，加快实施“四个一律”、统筹深化“三跨融合”，推动智慧制造指数持续提升。2023年初以来，该公司对接山钢股份供销一体化管控平台建设，实现采购、生产、仓储、物流、销售等业务集成，促进产业链、供应链、价值链融合，增强企业竞争力。同时，该公司不断挖掘智能制造提升项目，加快基础自动化填平补齐，拓展智能化装备应用，重点推进焦化、炼铁、炼钢、特钢、能源集控中心建设，通过在现场增加4300毫米宽厚板生产线自动喷号和字符识别系统，新动区1号炉、2号炉自动倒渣机器人和新动区1号、2号连铸自动开浇等无人化项目，最大化提升工作效率。2023年前3个季度，该公司累计减少34个操作室、15个人工现场作业。截至目前，该公司“四个一律”指数达到38.34%，较2023年初大幅提升。
《中国冶金报》（2024年01月12日 01版一版）
