2024年宝武集团中南股份炼铁厂设备点检作业区点检六班的班组关键指标有2项，“修旧利废”是其中一项。该班组将“修旧利废”（铁区）历史最优指标96万元/年，自我加压调高至108万元/年。半年已过，该班组全员通过算账经营创效益，成功实现自我超越，半年已完成修旧利废降本282万元。

　　全员参与  深入践行算账经营

　　“火车跑得快，全靠车头带”在该班组得到了验证。面对严峻的钢铁市场行情，班长刘君始终把形势任务教育贯穿到系列工作当中，通过班组价值观“安全第一、责任担当、尊重包容、效率为先”来增强班组员工凝聚力，要求员工牢固树立过“紧日子”思想。积极响应公司号召，深入践行算账经营，以修旧利废降低新品备件采购费用，集思广益追求极致降本，为全年班组降本目标完成奠定坚实基础。

　　该班组全体员工已形成“人人会算账，人人想算账”的思维、行为，大家共同努力，心往一处想、劲往一处使，练就过硬本领，扎根现场，不断学习，主动创新，勇担使命，全力以赴攻克难题，勇创佳绩，为提升班组关键指标，为公司“活下去、好起来”而努力奋斗。

　　修旧利废  节约资材备件费用

　　在修旧利废方面，该班组秉承“一切生产经营皆可算账，一切生产经营活动皆要算账”理念，精益组织，从班、小组、个人实施网格化分派修旧利废降本目标，并成立攻关小组，对日常项目工程剩余的零散电气材料和更换下来损坏的备件、电缆等，对不影响再次使用的备件进行分拣（如外壳无爆裂、变形、电缆绝缘层无破损等），集班组技能力量进行修复攻关改善，能用的坚决不报废，做到极致降本。

　　如遇到电路板中的元器件损坏没有新的更换，则在完全报废的电路板中拆卸没有损坏的电子元器件进行更换，使损坏备件恢复使用价值，并在无修复价值报废的备件中，一颗螺丝、一个螺母也不落下，拆卸下来归类，能省一分是一分，减少新品备件采购费用。5月份，焦炉四大车四车联锁信号的“心脏”车载控制器，新品备件采购18700元/件，通过自力维修，班员只更换了一个从报废电路板上拆卸下来的晶振电子元件，就使车载控制器又发挥了“心脏”的力量。

　　提升素质  组织开展培训攻关

　　为提高电气损坏物件的修复质量，每个月班组开展2场次电子技术技能培训，由高级技师授课，员工所学的电子技术可立即“变现”应用到损坏件电路板的维修工作中去，所有的修旧都是利用班后时间进行修复。

　　焦炉四大车由于超低排工程项目围蔽后，车辆白天作业都需要开启照明才能满足作业过程中光线需求。攻关小组立即对此进行攻关，在满足生产不增加改善成本的同时，在原有的照明线路重新梳理分解，将车辆的照明一开全车场都亮的开启方式，改进为按工作需求哪里需要补充光线就开启哪路照明的单独开启方式，每年节约电费约16万元。实施过程中，新增的所有电缆、接线耳、接线盒、开关、黄蜡管等全部材料都来自其他工程项目完工后和日常检修作业剩余材料的“头、尾、边角料”，通过回收加工修复再利用。据统计，此次攻关的“利废”节约材料费用约2.41万元。（刘良玉）