宝武集团中南股份能源环保部秉持“开局即决战，起步即冲刺”的理念，在能源保障、节能减排和生产运营等领域持续深耕，成功实现首季“开门红”。一季度，该公司自发电占比跃升至88.45%，较同期的78.79%提升12.26%，为企业降低生产成本、提升经济效益提供了有力支撑。

　　夯实安全保障，稳固能源供应

　　能源环保部始终将安全生产视作发展的核心，通过构建严密的制度体系，实施精细化的管理举措，全力保障能源供应的稳定性与可靠性。无论是节假日的关键时期，还是8号高炉联合检修的复杂阶段，能源环保部均严格执行标准化作业流程，全面落实领导带班制度，确保骨干人员24小时坚守岗位，信息沟通渠道实时畅通，面对突发状况能够迅速响应、妥善处置。

　　在动力设施与能介管网的维护管理方面，能源环保部引入先进的预防性维护策略，加强与上下游工序的协同合作，精心制定科学合理的能介管控方案。做到“三个结合”，即把公司生产组织、煤气资源分配与高效利用有机结合；将检修安排与能源供需平衡紧密衔接；让精炼生产与需量控制协同配合。同时，搭建数据驱动的预测机制，对海量的历史数据和实时数据展开深度挖掘，精准预测能介需求走势，提前制定应对策略，实现能介资源的动态优化调配。

　　践行绿色理念，深化节能减排

　　在“双碳”目标引领下，能源环保部将绿色发展理念融入生产运营的每一个环节，以节能减排为核心，通过“窄带化”管控与设备精益管理，持续优化能源利用结构，坚持绿色低碳发展道路。

　　能源环保部依据超低排放标准以及上工序烟气浓度的波动情况，量身定制差异化的经济运行操作规范与应急管控措施，深度挖掘降低能源消耗的潜力，显著提高资源回收利用率，有效降低企业生产成本。同时，充分利用太阳能资源，为生产提供绿色电力，逐步降低对传统能源的依赖，减少碳排放。通过以设备为基础、以管理为手段、以指标窄带化管控为路径，推动环保设备设施实现极致经济运行。

　　推行精益管理，提升运营效能

　　能源环保部深刻认识到“管理出效益，创新增活力”的重要性，积极引入行业先进的管理理念，持续优化内部管理流程，全面提升运营效率。持续深化“三极”理念，围绕生产运营的各个环节，开展精细化管理，不断优化生产布局，显著提升全员精益管理意识。

　　在设备管理方面，能源环保部从设备双基、状态、费用、检修管理等6大类别24个维度出发，推动设备管理的标准化、精细化。引导员工从现场细微处入手，提高岗位点巡检的有效性，推行维护保养可视化管理，借助操检维调改革，全面提升设备管理水平，实现设备事故为零目标，为能介供应的稳定性筑牢根基。（关勇）