宝武集团中南股份炼铁厂锚定“铁水、能源、物流、质量”核心领域，以问题为导向、以目标为牵引，通过体系化构建、精准化施策、全员化攻坚，全力推动成本改善与效率提升深度融合，为企业高质量发展筑牢根基。

　　强化氛围发动，凝聚全员合力。以管技业人员为中坚，厂级领导下沉一线协调解决问题；梳理“一人一表”传递压力，通过早会点评、未完成分析推动落实；树立先进典型，加大金点子等专项奖励宣传；财务成本组下沉辅导，搭建沟通平台提升全员成本管控能力。

　　完善顶层设计，健全管控体系。以铁区经营中心为核心建章立制，将管控延伸至采购、物流环节，通过全流程性价比测算降低物流成本；落实配煤配矿一贯制管理，明确炼铁内部指标及费用分级管控责任；以成本报表单项为基础，梳理责任、模板、目标等要素，建立指标跟踪、汇报审批机制，赋予管理人员奖惩审核权限。

　　构建责任体系，强化考核激励。制定《铁区经营中心成本管理规定》及各单元实施细则，压实各层级现场管控责任；聚焦末端因素管控，明确岗位管控要求；落实科室费用管理责任，实现业务与成本管控同步，管理结果与月度绩效挂钩；完善绩效设计，推行成本导向经营，实施专项激励考核并直抵个人，保障降本项目落地。

　　入现场调研，挖掘降本潜力。炼铁厂领导班子对原烧车间、高炉车间、焦化车间2026年降本降费策划、降本挖潜情况进行调研，挖掘各区域各板块降本点，梳理出多项可行的降本措施，多项措施近期将组织实施。

　　站在新的发展起点，炼铁厂将以“四大成本”改善为抓手，持续固化管理经验、优化管控举措，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，在降本增效的攻坚战中再攀新高，为企业高质量发展注入内生动力。（邓娟）