中南钢铁二届二次职代会明确了2026年发展方向、核心任务和工作部署，中南股份炼铁厂认真传达贯彻中南钢铁职代会精神，聚焦成本管控、精益运营、环保升级等重点，细化举措、压实责任，以实干推动职代会精神落地见效，助力企业高质量发展迈上新台阶。

　　优化配煤配矿，筑牢成本根基。针对职代会提出的成本竞争力提升要求，炼铁厂精准施策，以配煤配矿优化和高炉燃料比降低为抓手，深挖降本潜力。配煤方面，优化配煤结构，降低高价煤配比，提高低价煤用量，加大近地煤和特高硫煤降本力度；配矿方面，分阶段调整配矿方案，稳步提升入炉矿品位。同时强化高炉操业管控，建立原料质量动态评估机制，细化工艺风险防控，开展技术攻关，降低高炉休风率，持续缩小与行业优秀企业的成本差距。

　　践行算账经营，深挖内生潜力。围绕职代会算账经营理念要求，炼铁厂立足“四大成本”管控，推动经营提质增效。搭建成本相关周分析台账，将经营分析周期从月度细化至每周，实现动态管控、精准施策；通过优化配煤配矿、稳定原燃料质量，为高炉高效生产提供支撑；开展基地内部对标，明确成本缩差目标，在减量发展模式下推进跨基地资源优化配置，将算账经营贯穿生产全流程，深挖内部潜力。

　　坚持对标找差，优化生产组织。按照职代会对标找差、全流程降本部署，炼铁厂秉持“采购以生产为中心，生产以成本为中心”理念，策划2026年最优生产组织目标。高炉聚焦高产低耗，全力提产稳炉、降本降耗；烧结实施控产提质，在控产基础上提升质量、降低消耗，优化入炉结构；焦化全力高产稳质，满负荷生产，提升焦炭品种质量，减少外购焦用量，构建精益化铁水成本管理体系，努力降低铁水成本。

　　强化精益管理，提升运营效能。紧扣职代会精益生产管理要求，炼铁厂以“高效化”为核心，完善高炉稳定运行管控体系，坚持“生产顺行是最大的降本”理念，开展提煤降焦攻关，推动铁前各系统协同发力。优化高炉炉料结构，合理调整炉料配比，减少球团用量；尝试大矿批操作，提升产能效率，通过技术优化降低生产成本、提升能源利用效率，以精益管理激活运营效能。

　　坚守环保底线，推进绿色发展。围绕职代会环保工作要求，炼铁厂持续巩固超低排放改造成果，强化常态化管理，坚守环保底线。有序推进焦化超低排放改造各项任务，安排专人每日跟踪项目进度，全力推动改造落地，助力企业绿色低碳发展。

　　风劲潮涌正当时，笃行实干启新程。下一步，中南股份炼铁厂将持续以中南钢铁职代会精神为指引，锚定目标、攻坚克难，把各项举措抓细抓实，在降本增效、精益运营、绿色发展上持续发力，凝聚全员力量，以实绩为中南钢铁高质量发展贡献力量。（邓娟）