中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)三季度自主管理课题成果“质量与降本增效专题篇”发布会上，来自各二级单位的7项课题作了精彩发布。其中，炼铁厂焦化干熄焦作业区职工创新小组《一种焦罐盖石棉防脱落修补技术的研发》、炼铁厂烧结维检作业区JK小组《降低六烧焦粉四辊破碎机故障率》等2项课题获银奖。
成绩的背后是付出。此两项课题研发团队所在的班组，近年来在自主管理活动方面较薄弱，鲜有亮眼成绩。为了登上公司发布会这个舞台，不少人在幕后提供了大力帮助、支撑。这2班组自主管理方面的进步，也体现了韶钢员工自主管理正不断增“厚度”扩“宽度”。
“百花齐放才能春满园”
炼铁厂焦化热工作业区1—2号焦炉调火班是公司“班组建设标杆班组”;班长王长峰曾获得2017年公司最佳员工、2018年度宝武“金牛奖”。他说，全公司有600多个班组，如果总是那么十几个班组拿奖，不代表公司整体水平，“百花齐放才能春满园”。
从去年开始，调火班先后与焦化化验班、炉前清扫班等“结对子”，相互学习、共同提升。今年初，调火班又与1—2号干熄焦班“结对子”。
干熄焦班在炼铁厂班组安全管理星级评价中排名较后，对岗位安全风险描述(分类合并)等工作不熟悉，班长余雪仁多次邀请王长峰到本班指导。
“王班长很热情，一有时间就过来指导。如指导我们可对每一项作业之前‘通用项’合并，作业过程‘四不伤害’可合并;对作业完成后的场地清扫，设备点检、巡检等风险描述，王班长都一一给出具体的指导意见，使干熄焦班的安全管理确确实实上了一个台阶。” 余雪仁说。
干熄焦作业区非常重视班组建设，大力开展员工自主管理活动，促进员工行为养成。围绕工艺、设备、现场改善，开展提合理化建议活动，并实施了系列改善。今年以来，作业区员工开展了2号CDQ焦罐盖纠偏装置支架加固工作，消除了设备隐患;强化干熄焦率、产汽率指标提升;对标挖潜，使此两项重要指标同比有明显进步。作业区注重提升员工素质，开展多项安全、操作技能培训。其中，在公司8—9月干熄焦职业技能竞赛中，干熄焦班员工分别获得竞赛第二、第三、第六(竞赛奖励前6名)，取得了优异成绩。
以干熄焦班员为骨干的干熄焦作业区职工创新小组，在作业区大力支持帮助下，今年初开展了一项“焦罐盖石棉防脱落”技术攻关。攻关之前，平均每月发生焦罐盖石棉脱落故障5次。攻关后，故障降为0次/月。攻关期7个月数据统计，净增效益98.39万元。该项课题获公司成果发布银奖。
获得银奖这个“硬件”后，干熄焦班满怀信心，正朝着创建公司级“标杆班组”目标努力前进。
“心与心在一起叫团队”
烧结维检作业区电气二班曾荣获韶钢2018年班组建设专项竞赛年度评价安全“10000”标准化示范班组、韶钢2018年班组建设专项竞赛年度评价十佳标杆示范班组、韶钢2018年度“工人先锋号”等荣誉称号;班长肖慧荣获“2018年度韶钢最佳员工 ”、“2018年度宝武集团优秀员工”、“2018年度韶钢最佳班组长”等荣誉称号 ，但是，班组自主管理活动存在短板，近年没有一项课题取得公司级奖项。
今年一季度，肖慧“一种单辊绞车安全防护装置的研制”课题曾获炼铁厂2019年第一季度自主课题银奖;班员郑林红“提高烧结设备有效作业率”在炼铁厂2019年第二季度“对标争先专题篇”荣获金奖，但该课题在公司级自主管理课题预发布决赛中被PK,这给大伙很大打击。
关键时刻，公司工会、炼铁厂有关领导及时给予鼓励，并牵线搭桥，联系“陈科创新工作室”、制造管理部李国斌老师等为班组作辅导。
陈科多次到电二班，就项目选题、攻关方法、总结提升等环节给予认真辅导;李国斌老师利用休息时间，按新标准规范，对申报课题多次作修改、完善;作业区多次组织成果发布“模拟演练”，帮助发布人掌握现场发布要领;发布人郑林红日夜观摩发布会视频，练习发布技巧……
以电二班成员为骨干的维检作业JK小组从今年1月开始进行“降低六烧焦粉四辊破碎机故障率”攻关。攻关前，该破碎机平均每月发生故障1.5次，常烧毁电机，影响生产;攻关后，6个月内故障为0次，年创效益72.98万元。
JK小组挟该项创新成果，先后经过作业区、炼铁厂、公司预发布决赛几道关，一路过关斩将，晋级公司三季度发布会，并最终将银奖收入囊中。
“人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队。”肖慧深有感触地说。“本次能获公司银奖，是在公司、厂、作业区各级领导、专家、同事的热情鼓励、专业指导，创新小组不甘落后、团结拼搏下取得的。这是团队智慧、汗水的结晶。”
大众创业 万众创新
前几年，公司在开展自主管理活动中涌现了陈功彬、陈科、杨涛等一批“创新大咖”，他们在宝武集团、国内外发明展上“夺金收银”，公司自主管理(创新创效)工作攀登上新“高度”。但“创新路上一个也不能少”，针对一些班组自主管理工作薄弱现状，公司工会年初做好策划，要求各级工会积极动员“标杆班组”和虚拟支撑团队与后进班组“结对子”，开展“一对一”指导、帮扶工作。上述两项自主管理成果获公司银奖，正是发挥标杆示范班组(优秀班组长)的示范作用、凸显标杆班组班组长(先模人员)的企业责任、2019年优秀班组长与后进班组“结对帮扶”结出的一项喜人成果。目前，一批优秀班组(班组长)、专业支撑团队正在兢兢业业指导后进班组，助推公司自主管理活动总体水平提升，增加活动覆盖面，拓展公司自主管理工作的“厚度”、“宽度”。
今年1-9 月，全体员工围绕现场难点、重点开展团队攻关和技术创新，全公司员工提合理化建议人均2.28项，实施率达到97.6%，;完成自主管理(创新)课题365项。一大批高质量的合理化建议和自主管理、职工创新课题成果有力支撑了“三岗”促标准化作业，支撑了企业产品质量提升和降本增效。经过自主管理活动开展，班组内生动力被进一步激发，一大批一线员工得到锻炼、成长。
韶钢工会将把员工自主管理与基层基础管理结合起来，激发现场活力，动员更多班组、员工参与自主管理(创新创效)工作，让员工在现场改善中“名利双收”。（陈立新
