一是化整为零，改变班前会形式。转炉、电炉生产线运转班大班班前会人员较多，相对密集，炼钢厂结合新冠病毒的传染特征，及时将大班班前会化整为零，以作业小组为单位，简要传达相关内容；调度主任提前将当组的钢种计划、控制要点、安全交底等内容通过班组微信群广而告知。

　　二是升级管理，强化个人防护。炼钢厂将职工必须正确佩戴口罩这项要求，提升到与正确佩戴安全帽同等重要的级别进行管控。通过分厂抽查、车间巡查、班组自查，形成高压的管控态势，督促职工自觉养成正确佩戴口罩的习惯，树立对自己、对他人、对社会负责的担当意识。

　　三是清洁消毒，抓好公共卫生。为防止病毒传播，炼钢厂组织人员对更衣室、会议室等公共场所定期喷洒消毒液；车间开展“爱环境、讲卫生”宣传，教育、督促职工不乱扔垃圾、不随地吐痰等，保持公共区域卫生，大班每班自拍公共区域卫生情况的图片上传微信群。

　　四是错时就餐，避免人员聚集。根据后勤处的就餐时间安排，炼钢厂内部细化各区域的就餐时间，并落实骨干现场执勤检查、督促，对餐厅打饭排队、戴口罩等具体事项列出具体要求，贯彻执行。为避免部分人员就餐时“面对面”，炼钢厂将餐桌一边的凳子全部捆扎上钢管，强行控制。

　　五是排查摸底，管控人员。疫情初期，在排查分厂人员流向时，炼钢厂就敏锐地意识到，在炼钢厂厂房内作业的委外单位人员多、分布广、流向复杂、可控性差，便立即将人员流向排查扩大到委外单位，要求委外单位与淮钢的防疫要求同步联动。（费树义）