危难时刻显担当。在全国上下都在与疫情斗争的紧要关头,陕钢集团龙钢公司炼铁厂干部员工守土有责、守土担责、守土尽责,始终奋战在生产一线,一手抓生产、一手抓疫情,确保在打好疫情防控阻击战的同时,始终做好生产稳定,圆满打赢生产经营保卫战。
检修也是生产力,“防疫”“生产”两不落。
自从兼任分厂疫情防控办公室联络组成员后,高育红的手机就响个不停。为了落实复工复产政策,保障5号炉检修工作正常如期开展,他积极联系外协工队返韩复工,认真与上级部门、外协单位对接、协调、沟通具体事项,确保每一项工作合乎规范,提高进度效率。
在做好疫情期间130多名外协工人赴韩程序上报工作的同时,工人返程信息联络、人员接送、酒店的预订、隔离管控……每一项程序,他都要考虑妥当,来不得半点马虎,这是对外协工队工人生命安全负责,也是对全公司干部职工负责。
他还多次向设备科了解检修实施方案,协调解决检修期间工、器、具进厂工作,以及进出厂人员的防护工作,确保5号炉检修顺利实施。
细化绩效方案,以业绩论英雄。
该单位针对2020年龙钢公司绩效考核方案,细化分解内部指标,制定2020年炼铁厂绩效考核方案及细则、专业管理百分考核细则,同时召开2020年绩效方案及专业管理考核细则评审及分解会,从年度成本费用、主要技术指标、降本目标、挑战目标、国内一流,行业领先重点、难点攻关项目及全员创新创效、正向激励政策进行具体要求以及明确责任。
据该分厂企管主管孙涛介绍,2020年,炼铁厂将进一步发挥绩效考核方案带动作用,所有指标实行合同认领制,一律刚性考核,不讲理由和条件;各项指标层层分解落实,量化数据将陆续进入员工个人数据系统,真正实现表单化管理。绩效考核方案中各单元联动与合力的作用将进一步突显,责任与收入水平也将更加匹配的更加精准,业绩与收入正向挂钩会体现的实实在在,实现以业绩论英雄,能者多劳、能者多得的目的。
着眼关键指标 ,发挥“硬核”力量。
落实公司“国内一流、行业领先”既定目标,依据原燃料条件和炉料结构,在确保炉况稳定顺行基础上,对1-5号高炉铁水硅、富氧、热风温度等9个指标开展攻关活动,细化装料制度、耐材质量、高炉系统水温差控制、焦炭指标、球团矿指标、烧结矿指标等7项过程管理,以保障关键指标突破提升。
该单位组织召开产量指标攻关方案专题会议,组织高炉及烧结工序炉、机长以上人员查看原燃料,通过现场查看指导生产工作。各高炉在设定参数控制的基础上坚持“以风为纲”“大风高富氧”,努力提高高炉冶炼强度。同时,强化生产过程管控,以“一切服务于高炉”为宗旨,实行生产工序24小时干部值守制,确保生产组织夜间监控及炉况运行管控全覆盖、无盲区。 (杨梅)