结合实际，有的放矢，凸显效率

——看方大炭素石墨化厂的“降本经”

 4月22日笔者了解到，围绕全面降成本主题，方大炭素石墨化厂连日来在所属车间开展了“全面降成本，大干一百天”宣传动员活动，经集思广益后降本措施新鲜出炉，并予以实施。

 该厂的降本措施紧密结合实际，从提高工作效率、改进工艺和设备、优化操作方式、杜绝“跑、冒、滴、漏”等多个途径抓起，有很强的针对性、可操作性。从质量、生产组织、设备保障等各方面深挖内潜，迅速制订全面降成本切实可行的措施。在炉窑设备维护方面，将拆除旧砖进行回收利用，同时消耗库存的异型砖，减少新砖使用量；在增加产能方面，内串石墨化炉确保每天装一炉，并开展错峰运行，装炉时采取产品长短搭配装炉来增加产量；艾奇逊炉采取连续送电的方式，根据炉型做好装炉产品搭配混装，提高单炉产量；在质量降本方面，积极开展技术攻关，通过调整送电曲线降低电单耗，提高优级品率，加强装炉产品的复查，加大质量控制点的监督检查频次，夯实管理基础，提升产品质量；设备检修大力开展修旧利废和技术革新。

 该厂对目标措施跟踪落实，将指标分解到车间、班组，落实到每个人，让人人身上有任务、有压力、有责任，激发全员主观能动性，实现个人意识和集体目标高度融合。工艺员负责抓好每日装出炉产品复查，生产过程质量控制点的监督检查；生产计划员每日要提前落实上工序出炉产品，准确落实每日生产计划；设备主管在确保设备高效稳定运行的同时积极开展技术革新和修旧利废工作。各车间主任和科室主管每周五反馈负责工作的进度，对执行不到位、落实不力、没有完成任务目标的人员将严肃问责。

                            （侯秀萍）