转变思想，瞄准目标，说好“振心”话

　　转变思想是不断前进的动力，明确目标是完成任务的前提。4月30日，炼钢厂组织召开了大干红五月专题会，提前对5月份各项工作任务进行了安排，明确了5月份的任务目标，要求各级人员要转变思想，从树立全局意识、提升各项经济技术指标、持续降低生产成本出发，发扬炼钢精神，落实各项措施，发挥职能管理作用和车间主体作用，不断朝着目标迈进，说好“振心”话，圆满完成5月份各项任务目标。截至目前，钢坯日平均产量1.28万吨，创历史最好水平。

　　内部挖潜，主动求变，说好“真心”话

　　5月份以来，一方面炼钢厂各职能科室落实“走出办公室”活动，深入各班组、现场，了解各职能目前在生产、管理过程中遇到的问题，通力协作解决问题，为生产主体做好服务；另一方面，各职能科室按照各自职能，开展表单化管理，相继形成了炼钢厂生产经营分析简报、生产运行分析表等，每天在相应的群里进行发布，明确当日生产、成本、降本增效目标完成情况、存在问题及下一步的措施，为生产服务。通过两方面的措施，形成自上而下、自下而上的良好氛围，说好“真心”话，实现新突破，截至目前，炼钢厂加工费较计划降低7.23%。

　　深化对标，找准要点，说好“强心”话

　　进入5月份，炼钢厂从内部对标、外部对标双管齐下，助力指标、成本再创佳绩。内部对标方面，炼钢厂深化内部对标机制，细化完善各项对标措施，分层级形成相互学习、相互竞争的良好氛围。分厂层级，转炉与连铸对标；车间层级，炉座与炉座对标、连铸机与连铸机对标；班组层级，班组与班组对标，奖励优胜、处罚末位。此外，分厂设立对标指标，班组自行申报，完成给予奖励，未完成进行处罚，激发员工活力。外部对标方面，在疫情管控期间，与龙钢进行数据共享，做到互通有无、相互对标，找准降本切入点，实现共同提高。通过深入对标，说好“强心”话，员工士气高涨，成本稳步降低，截至目前，5月份第一周炼钢加工费环比降低12.7%，第二周炼钢加工费环比降低14.6%。(黎鹏）