面对当前环保高压态势，陕钢集团汉钢公司炼铁厂运行车间立足岗位、实干担当，在职工操作技能、设备升级改造以及环保闭环管理等方面进行多点发力助推环保工作再上台阶，全力做好“环保卫士”，守护钢城一片蓝天。 

　　讨论＋培训，提升“软”实力。如何让除尘器高效稳定运行？答案是在原有硬件不动的前提下，提升“软件”实力。汉钢公司炼铁厂运行车间结合工作实际，在提升职工技能素质过程中，坚持实际、实效、实用的原则，丢弃传统式培训，大胆采用讨论+培训的方式，对新出现的工艺、设备，就如何正确使用及时组织技术人员进行大讨论，将讨论结果汇总形成文件，纳入环保设备操作手册和应急预案，利用周例会后进行学习。同时工班长以上人员对环保设备的新要求，新思路不断进行研究交流，大家自主开动脑筋，想法子、找路劲，全面提升环保设备理论知识、实现自我升华，全力激发自主能动性，汇聚智慧，凝练共识 

　　升级＋改造，提升“硬”实力。在“软”实力的基础上，想要突破瓶颈，就得提升环保设备“硬”实力上下功夫，面对环保高压态势，汉钢公司炼铁厂大力推动环保设备升级，将矿槽除尘系统气力输灰进行改造，将刮板机输灰改为自动化输灰，输灰间隔与清灰周期进行两两联锁，保障灰斗全天低料位，如此一来，含尘气流对滤袋底部的冲刷力度大幅度降低，同时建立大型集中灰仓，通过吸排车进行拉运除尘灰，提升了环保设备“硬”实力。 

　　管理＋监督，提升综合实力。“环保岗位不是救火队员，要计划，要执行，要检查，要处理，一定要形成闭环管理，形成良性循环。”汉钢公司炼铁厂水运车间主任斩钉截铁的说到。打造出标杆设备，创建出更高的环保水准，对于整个车间势在必行，对此，水运车间严格制定环保岗位日、周、月工作计划，根据人员特点分配任务，使全员参与其中，并监督检查每日工作落实情况，对存在的问题进行分析总结提升。对未完成的计划落实整改责任人，形成制度化考核，形成了“人人肩上有担子、个个身上有责任”的管理机制。目前，该车间已将“PDCA”循环应用到日常管理之中，通过闭环管理达到了螺旋式上升的良性循环，促使环保管理综合实力不断提升。（邓铁拓）