近年来，烧结厂多次优化组织人员架构，从用人机制上改革创新，结合各员工专业、特长，采取定向使用人才方式，在岗位分配上进行人员与岗位的合理“配对”。在常态化工作开展中，师傅为徒弟量身制作培养计划，制定培养计划清单，从小到大、由易到难、从理论到实践设置小课题或简单操作任务。逐步实现技术主导“由外到内”转变，打造高质量烧结人才“孵化”基地。

　　为杜绝新进大学生“眼高手低”现象，烧结厂将45名大学生全部下放基层车间，下生产一线，进设备现场进行锻炼，结合轮岗制度，每岗一月，为期半年，促进大学生专业知识和业务能力的全面提升、快速成长。通过扎根基层锻炼，了解烧结生产工艺知识，熟悉烧结设备原理，让大学生更快、更好地投入到烧结生产队伍中，加入到专业技术性人才行列中。同时，建立分类分岗，并实行试用期绩效淘汰制、师傅考评制.、考核激励制，确保大学生的人才选拔与后期培养，从而整体提升烧结综合人才竞争力。

　　“师带徒”协议不仅仅是承诺，更是沉甸甸的责任。“虽然我进厂时间不长，在陕西建设工程有限公司有过6年的工作经验，但对于钢铁行业的了解却少之又少，隔行如隔山，我一定会和师傅虚心学习，尽快完成自身的角色转变。”在签约仪式上，新进李晨曦笃定地说道。

　　前期，烧结厂“师带徒”签约仪式都是各车间或者班组内部自主组织，大学生的培养作为签约师傅的任务被时时检查督促。今年，烧结厂改变方式，采用集体签约仪式，让大学生感受到分厂对新近人才和“师带徒”教学模式的重视，充分体现烧结厂用人机制的转变，实现1＋1＞2的价值最优化结果。

　　后期，烧结厂将以“师带徒”的方式加快、加大生产进度，为员工提供更专业的学习平台，畅通晋升通道、提供技能评定的机会，严格落实“谁能干就让谁干”的指导思想。真正实现人员价值最优化，用人机制高效化。帮助新生代力量明确职业规划，激发谋事干事热情，提高自身专业知识水平，打造优质、高效的生产队伍，全力推进人才队伍建设工作更上一层楼。（ 张  敏）