中国宝武广东韶关钢铁有限公司（简称韶钢）炼铁厂干熄焦作业区丁班是一个互助、友爱、团结的班组，说起班组管理的秘诀，班组长余雪仁说，班组管理贵在一个“精”字。

　　一是精神。在日常工作中，要求班组长处处起模范带头作用，不仅要提高自己的工作能力和道德修养，还要善于与组内职工相互沟通，经常听取大家的建议和心声，了解职工的个人及家庭情况，及时为班组成员排忧解难，热情帮助大家解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致入微的工作，培养班组成员团结、友爱和互助的精神，让大家能够愉悦地投入工作，自觉地干好本职工作。

　　二是精细。乙班在严格执行集体互相协作的同时，加强工作过程中的安全管理，所有互保对象都要包人、包机、包片，使每一名职工在整个工作过程中都能得到有效监督。同时，工作中各个班员负责岗位巡查，对重点岗位重点设备进行检查，重点关注偏远岗位，防止在生产任务紧和交接班期间出现偏差，做到了精细化管理。

　　三是精心。为了保证干熄焦焦炭质量，该班制定了严格的规定：凡是在生产过程中因自己疏忽而造成焦炭筛分运输质量问题的，一律要在班前会上进行自我分析，找出原因，制定整改措施。这样，全班员工的质量意识大大增强，大家都精心操作，为高炉提供稳定优质的冶金焦炭得到了保证。

　　四是精确。在职工薪酬方面，班组根据各岗位的工作技术含量不同和工作任务“难、险、重、急”的不同，制定了详细的计分办法，经全班职工讨论通过。每次班前会上对上个班计分情况进行公布，并说明奖罚情况和奖罚原因，使每名班员对自己及其他班员的赋分都非常清楚，做到了考核精确、奖罚分明、收入公平。

　　通过以上精细化管理，干熄焦丁班的班组管理水平逐步提升，班组的工作效率大大提高。 　（陈立新 李翔）