在生死存亡的严峻考验面前，山钢股份莱芜分公司型钢厂充分发挥各级党群组织的引领作用，围绕型钢产能提升、结构调整、降本增效、效率提升等工作，扎实开展“四个一”活动，不断深化大讨论，进一步激发广大干部职工的积极性和主动性，坚定信心，集合众智，创新攻坚，聚力攻坚决战第四季度，打赢生存保卫战。

　　在复杂严峻的市场形势和疫情给企业生产经营带来的巨大困难和压力面前，该厂党委在大讨论活动中，充分发挥党支部的引领作用，精心策划，广泛发动，围绕产能提升、结构调整、降本增效、效率提升等工作，深入开展“四个一”活动。“四个一”活动即开展一次全员形势任务教育、在管理人员中开展一次现场精益观察活动、在管理技术人员中开展一次工艺技术及质量提升项目攻关、开展一次全员合理化建议“金点子”征集。在全员形势任务教育中，该厂党委要求各党支部以学习贯彻党的二十大和二十届一中全会精神作为指导，紧密结合公司和该厂编发的形势任务教育材料，利用政治学习、“三会一课”、主题党日、理论宣讲等形式，每月开展一次全员形势任务教育，引导全厂干部职工把强化学习教育同解决实际问题结合起来，将精力集中到“决战第四季度，打赢生存保卫战”任务目标上来，思想上的“破冰”带来干部职工行动上的“突围”；中型轧钢车间以“一专多能”职工为主组成5个“自营专项检修组”，10月份以来，利用停轧待料时间实施自营替代外委项目25项，降低维修费用3.7万元。

　　在现场精益观察活动中，该厂党委要求全厂管理人员紧紧围绕成本挖潜、效率提升、结构增效等关键工作，通过现场观察，深层次挖掘问题根源，找准解决问题的路径和方法，制订问题清单，形成现场观察项目逐项攻关破题，极致挖潜降本，实现精准控制。在工艺技术和质量提升项目攻关活动中，该厂要求广大管理、技术人员聚焦当前型钢各产线在工艺技术、新产品开发和产品质量等方面暴露出来的问题，坚持以问题为导向，针对型钢产品外观质量、内在质量和新产品开发中的瓶颈，系统开展创新攻关，全面提升工艺、质量、设备控制水平。该厂中型轧钢车间党支部制订《攻坚挖潜工作措施》，成立了提高成材率、降低工艺件消耗、煤耗、电耗等9个专业攻关组，围绕车间11个指标进一步细化分解，制订了54项具体的挖潜攻关措施，营造了全员积极参与有干劲、生产稳定顺行有支撑、过程指标调节有监管的良性攻关局面。

　　在此基础上，该厂党委引导全厂干部职工，围绕生产组织、产线效率、质量提升、设备管理、降本增效、服务用户、管理提升等方面存在的问题展开讨论，挖掘干部职工中的智慧和潜能，开展全员合理化建议“金点子”征集，找差距，补短板，强弱项，对标提升，改善绩效，努力在打赢生存保卫战中实现突破。目前，该厂党委在开展的“四个一”活动中，累计收到现场精益观察项目27项，工艺技术质量提升攻关项目80项，征集合理化建议“金点子”554项。这些贴近实际、聚焦问题、针对性强的项目和建议，为打赢生存保卫战、完成全年生产经营任务提供了有效支撑。

　　《中国冶金报》（2022年12月20日 08版八版）