本报讯 去年，武钢有限能环部全体职工以坚定的决心、信心和恒心展开全员创“三零”（零跳电、零跳机、零影响），全面提升“水、电、风、气”等能源介质的保供保产能力，为公司高质量生产钢铁材精品提供能介保证。

　　该部党委以思想引领为先导，以“打基础、管长远、树形象”为目标，组织开展了“快作为、创一流、树形象”大讨论，瞄准干部职工中存在的“被动、薄弱、松散、迟缓”等突出问题展开作风整治，组织党员骨干认真查找本系统、本区域的“三零”影响因素，从多方位展开问题反思，并提出自己的改进措施，不断向“慢作为、不作为”宣战；通过持续开展“三零”专项劳动竞赛，营造浓厚的全员创“三零”氛围。通过班班开展岗位“三零”风险辨识、人人制订并落实创“三零”的具体措施，以“日跟踪、周公示、月评价、季兑现”的方式，加强基层竞赛激励以及选树先进基层典型的示范引领作用，充分发挥出竞赛“重导向、强绩效、提士气、降事故、创一流”的实效。先后共评选出“三零”先进作业区团队13个、先进班组团队50个，表彰“三零岗位星”70人，将“三零”实绩纳入基层党支部绩效评价中，并与“两优一先”（优良党员、优良党务工作者、先进基层党组织）表彰、“金银牛”（宝钢的评先名称）“双百标兵”（评选百名降本增效先进个人、百名技术创新先进个人）等各类荣誉性评先推优挂钩，让“三零”实绩导向深入到各级组织、一线岗位。

　　该部强化能源环保体系能力，践行全流程能环管理理念，树立全流程、系统性思维，从能源环保管理深度和广度上突破，从思想观念、组织架构、制度建设、专业能力上进一步提高能源环保管理经营能力。通过修订完善能源、检修、标准化作业等管理制度，该部落实主体责任，厘清责任链条，保障能介供应稳定。针对重点检修、改造项目，该部精心策划能源保产方案，严格执行作业方案分级管理制度，确保能源系统运行方式调整过程稳定。该部还持续开展能源系统隐患排查整改，降低了能源系统事故（故障）发生率。

　　在设备管理方面，该部通过构建设备零故障管理体系，按照“四个步骤、六项对策”推动设备管理从“疾病控制”到“健康管理”；通过全面清理因备件缺乏造成的保产隐患，组织备件申报及更换；严格落实各专业设备周期性维护，组织定修13次，完成检修项目324项。该部还完善点检标准，运用“点检巡视系统”监控+标准化巡查等手段加强日常管控，累计投放点检抽查牌710余块，实现点检标准项次量化率27.4%、状态受控点点检标准量化率达到51.2%，并加强维工及单项项目前期策划，使纳入节点管理维工项目节点准点率达到100%。 （邹汉平）  

　　《中国冶金报》（2023年01月17日 08版八版）