河钢集团张宣科技物流公司秉承“一切以效益为中心”的理念，强化生产、销售、工厂“三大物流”管理，为企业绿色低碳转型助力。

　　该公司密切关注生产动态，紧盯市场价格变化，加强与销售部门沟通，做好产品外销组织工作。立足生产实际，制定当日请车、发车班计划，根据场内空、重路车情况的变化，及时调整运输作业计划，强化拉兑车作业环节紧密衔接，持续降低路车停时；加强与当地营业部沟通，定期比对停时费用，梳理出差异原因并协调解决，提高统计准确性，确保停时受控。根据生产组织模式，加强成品库区管理，严把入库关，做到账物相符；严格工序物流费用指标，按照全面预算管理方案，做好周费用统计上报，实现最佳物流费用。

　　该公司优化运输资源配置，有计划地分步实施厂内清洁运输项目，通过铁铁平台公开招标、通过公开询比价的方式，引进优质车队及车辆，增加运量；制定业务管理制度，在做好物料发运业务的同时，满足钢绞线、特种材料等物流运输需求，扩大单车业务，进一步降低物流费用；合理选择运输方式，对有条件直运的，采取直达运输，减少二次倒运。关注采购部门请车计划，及时协调铁路部门，确保路车到达时效；加强途中管控，为厂内有序组织卸车创造条件；与销售单元协商，根据客户需求，落实特种材料、钢绞线等产品组织发运；加强与销售、生产、成品、计控等部门沟通，多渠道掌握市场行情，全流程精益把控，确保运输高效顺畅。（程淑君）