本报通讯员 程军

　　今年初以来，中国宝武马钢炼铁总厂不讲概念和困难，只讲经营措施和奋斗目标，齐心协力，出实招、用新招、下狠招，把成本降下来，把效益提上去。

　　在对今年前8个月生产经营总体情况进行全面分析梳理的基础上，按照马钢降本增效的决策部署，该总厂结合本单位生产经营建设发展实际打出降本增效“组合拳”，力求在较短时间内提升企业经济运行质量和效益，打好止亏扭亏“翻身仗”，努力为马钢后4个月各项经营目标的顺利实现夯实基础。

　　连日来，该总厂利用多种形式加强宣传，层层动员，迅速营造降本增效浓厚氛围，在全厂范围内掀起贯彻落实宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会精神和措施的热潮，让职工认清形势，眼睛向内，摒弃“指标已触天花板”“市场好转自有效益”等消极思想，保持“不忘初心，接续奋斗，再创辉煌”的信心与决心，保持“自我加压，开拓进取，求变求新”的生机与活力。“吹角连营”齐上阵，举全厂智慧和力量，厘清思路，把准脉络，将指标分解到岗、责任落实到人，做到人人身上有指标，个个肩上有重担。

　　针对当前的诸多问题和难题，该总厂认真落实马钢提出的“稳定、产量、成本”生产六字方针。稳定是第一位的，没有生产秩序就没有产量的提升。目前，铁水成本是马钢竞争力的基石。基于此，该总厂多管齐下，为高炉保持长周期稳定高效顺行提供强劲支撑。一是强化智慧炼铁跨空间、跨行业、跨专业、全流程管控的技术攻关和技术合成工作，努力打造数智管控平台，推动数字监控、智慧管理工作质的飞跃，以智慧深度赋能智慧炼铁。二是根据马钢降本额，该总厂进行降本目标分解，分解到七大类21个项目，以项目为降本抓手，落实降本任务；项目按ABC分类，A类每周由分管领导汇报完成情况；生产技术室管理13个项目，设备管理室管理5个项目，综合管理室管理3个项目，项目设立课题长，主持开展工作；各分厂结合生产计划进行项目具体落实，分厂厂长主管；总厂分管领导进行专业降本大盘把控。三是每日动态跟踪降本项目进度，每周五进行项目成本预测；及时采取措施协调偏差项目，保持项目良好推进；每月成本推进会，项目完成不好的课题长做主题汇报，并通过建立员工个人绩效与成本指标和课题挂钩的机制推进降本目标任务顺利完成。四是通过现状分析、存在问题、主要措施、目标设置、效益预估等方法论，用“揭榜挂帅”方式重点推进提升该总厂高炉产量、提升总厂高炉煤比与设备作业率、缩短烧结机非计划停机时间等14个项目。提升高炉系统生产经济运行质量和效益是炼铁总厂依靠“揭榜挂帅”，集聚创新合力，提升自主解决瓶颈难题能力，加快推进高炉指标晋等升级，站稳宝武第一方阵的“重头戏”。与此同时，该总厂确立“揭榜挂帅”激励标准，进一步鼓励“将帅”们既要有敢于揭榜的勇气，也要有乘风破浪的士气，在时间紧、任务重、目标高的困难面前，带领团队敢于动真碰硬，善于攻坚克难，使技术攻关项目始终运行于快车道，纵深推进降本增效工作取得理想成效。

　　《中国冶金报》（2023年09月19日 06版六版）