1月22日下午，鄂城钢铁公司领导王虎祥、陆隆文带队到宽厚板厂调研，听取宽厚板厂2024年商业计划书工作汇报，与干部职工、产销研团队成员互动交流，指明任务方向，讲清思路举措。公司领导黄大军和相关职能部门负责人参加调研。

　　认真听取汇报后，该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥强调，一是转变思维模式，宽厚板厂要抓好品种调整、工艺突破、质量改进三项重点工作，打造有特色的品种优势、近地化的企业优势；坚持价值创造，理清效益与成本的关系，最终实现效益提升。二是创新激励模式，实施精准激励，引导技术突破和产品创值，激励产销研团队立足技术革新推进降本创效。三是精细项目化管理，责任落实到岗位、指标分解到个人，用数据说话，确保可操作、能落地。四是坚持全面对标找差，在产线效率、检修效率、能源效率上下功夫，打造极致效率。五是加大重点品种攻关力度，以数量、品种、规格为衡量标准，坚持技术进步和工艺突破，提升品种钢市场竞争力。

　　该公司总裁、党委副书记陆隆文指出，宽厚板厂要贯彻落实中南职代会精神，聚焦2024年任务目标狠抓落实。一要坚定不移推进品种结构调整，深挖产线装备工艺潜力，在调品种同时“稳”产量，以内部新型经济责任制为牵引，鲜明绩效导向。二是持续推动技术突破和品种比提升，补短板、锻长板，坚持算账经营，进一步分解量化攻关项目指标，变“生产指标”为“财务指标”。三是模拟经营团队管理，增强经营意识，以效益为目标、营销为龙头、近地化为核心、市场为导向、客户为中心，做好产销研及财务协同，发挥创值团队作用，提高厚板团队制造、经营能力。（顾芳  朱爽）