本报通讯员 王杨 金逢心
“走，到产线解决问题去！”
“以后生产现场就是我们的根据地，也是我们的办公现场。”
8月12日7时50分，河钢集团张宣科技资产管理开发公司资产管理部部长张明明与同事一起奔赴棒材产线。
为全面贯彻落实河钢集团半年工作会议暨8月份工作例会精神，张宣科技资产管理开发公司聚焦资源配置效能和效益最大化，锚定市场和用户两个目标发力，增强服务意识、释放资产价值，推动工作实现全新突破、赋能绿色低碳。
“要打破以往坐在办公室干工作、解决问题的惯性思维，把时间和精力全部沉到一线，聚焦现场所急、锚定现场所需，出实招、动真格、较真劲，以最快的速度和最高的效率解决产线难题。”张明明介绍，张宣科技资产管理开发公司围绕当前生产经营工作重点，走进现场解决生产效率、质量成本、工序成本、设备功能精度、现场管理、管理成本等公司生产经营中的重点问题，降低生产成本，赋能绿色低碳高质量发展。
张明明感触颇深地说：“过去，解决1个问题点，走路到现场就需要30多分钟；现在，现场办公解决问题只需要10分钟。”该公司工作人员深入棒材产线办公，梳理掌握机械、电气、液压等所有粗轧、中轧、精轧、收集区域的设备，第一时间满足产线需求，以最快的速度、最高的效率解决问题。
问题现场解决、办法现场协商，职工们高效率、高质量、高标准解决一线难题，为产线创效带来“及时雨”。例如，该公司技术人员得到棒材产线冷床液压系统出现问题、需要液压阀件的消息后，快速联系沟通，8分钟后备件到位，利用工艺检修时间进行更换，冷床“满血复活”，确保了高端材料订单准质、准时、准量交付。
力量沉下去，现场活起来。据悉，该公司通过深入现场办公，仅10天时间就激活利旧资产300余万元，为设备低成本运行创造了有利条件。
《中国冶金报》（2024年09月05日 08版八版）
