本报通讯员 张柏才 黄晟
近日，笔者走进柳钢集团转炉厂动力车间连铸水处理泵房，只见设备标识醒目，房内设置焕然一新。这个有着23年历史的老水泵房，如今已是该厂精益管理的标杆。转炉厂动力车间二区运行班用“干就完事了”的拼劲，将碎片化、时间化作整改“利器”，在满负荷运转中硬是“绣”出了样板工程。3月7日，其还收获了柳钢现场管理提升一等奖。
2024年，柳钢转炉厂动力车间二区运行班组遇到严峻挑战——老师傅陆续退休，人手愈发紧缺。班组成员在满负荷状态下“连轴转”，如何有效推进现场网格化工作成为其亟待攻克的难题。
班组长吕柳艳敏锐察觉到，部分班组成员出现畏难情绪。关键时刻，她果断组织班组成员召开“现阶段如何推进现场网格化工作”专题班会，深入浅出地讲解精益管理的基础理念、核心工具和方法、实施步骤与策略，强调团队赋能的重要性，剖析常见挑战及应对措施。同时，她针对连铸水处理泵房，围绕6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）项目管理和TPM（全面生产性维护）维持，明确网格化实施步骤及要求，做了详细部署。
“干就完事了！”吕柳艳在工作推进会上斩钉截铁的话语，鼓舞着班组每一位成员。她以身作则，带头给14块管沟盖板“强身健体”，为18台联轴器做好“全面防护”，给36处水泵机封穿上“防护服”。
在她的带动下，班组成员纷纷行动起来：设备管理员陈基钰勇“啃”物品分类“硬骨头”；组长罗泽强全力攻克工具箱定置“老大难”问题；能环运行工李日丽为42条管路精心定制“身份证”，为36块压力表精确标注“运行标准三围”；能环运行工谢柳繁、甘峰、罗泽强刷新钢构防腐纪录……就这样，班组成员巧用零碎时间，让转炉厂连铸水处理泵房的网格化工作如穿针引线般，一点一点地稳步推进。
这支队伍凭借“蚂蚁搬家”的韧劲，半年内累计完成68项安全整改，全面制作安全警示标识，钢构防腐工作圆满完成，还总结出设备点检内容及标准、设备清扫及维护标准的“三精三化工作法”，硬是在满负荷运转中打造出样板工程。
今年初以来，该班组乘胜追击，将网格化试点推广至整个车间，深入开展班组多个现场网格化工作，致力于降成本、提指标、稳运行、保安全、微创新。他们一如既往，用实际行动诠释新时代产业工人的责任与担当。
这是柳钢精益管理征程中的一个缩影，无数个像转炉厂动力车间二区运行班这样的团队正积极投身精益管理实践，从生产一线到管理部门、从技术创新到流程优化，“精益”理念如春风化雨，润泽着该公司生产一线的每一处角落。
这一个个鲜活的革新实践，正推动着柳钢在高质量转型发展的道路上阔步前行。
《中国冶金报》（2025年03月19日 08版八版）
