“指标是兄弟们用汗水浇筑的，荣誉应该属于大家。”当“季度员工之星”的荣誉证,书交到他手中时,这位年轻的轮班长腼腆的挠挠头,他叫吕阳,是重庆钢铁公司炼钢厂准备车间运转指挥主要操作工。

　　2024年四季度，面对铁包周转率这块“硬骨头”，吕阳在班前会上立下军令状：“铁包周转率和铁水温降这两个关键指标必须要‘搞’起来！”

　　在吕阳的带领下，班组通过对铁包周转全流程梳理，强化铁包动态管理，铁包周转率完成6.51个/天，较目标指标多0.51个/天；铁水温降较2023年平均降低13.17℃，实现吨钢降本2.63元。

　　“铁包探伤前需要打磨，我们自己来干，不仅效率高，还能节省协力费用”，吕阳在车间组织铁包探伤打磨讨论会时主动站出来领任务。通过现场学习铁包打磨要点及技术要领，他组织员工利用生产间隙对铁包进行打磨，完成了14个铁包的打磨，且探伤全部合格。

　　“省下的都是真金白银！”这是吕阳常挂嘴边的话。去年四季度，他牵头组织完成了65项自立项目，实现降本6.17万元。

　　“我们要和时间赛跑，但质量也容不得半点马虎！”。

　　2024年11月，二号高炉旁铸铁坑模垮塌，影响生产，修复工作时间紧、任务重。吕阳带领班组员工充分发挥主观能动性，从准备材料、拌合砂浆到砖砌作业，经过不停地抢工完成了25排半米高砖墙砌筑，节约业务外包费用2万元，节约块砖21吨，用实际行动诠释了责任担当。（卢娟 陈世平）