宝武集团中南股份能源环保部动力党支部的责任区域广泛，肩负着水、电、煤气、压缩空气等能介稳定供应的重任。其中，煤气柜作为公司的重要危险源，其安全稳定运行至关重要，关乎整个生产流程的顺利进行。在保障能源供应的征程中，动力党支部书记刘贵安借助沟通谈心这一有力“武器”，摸索出一套行之有效的工作方法，凝聚团队力量，带领大家共同守护能源稳定供应的生命线。

　　深入现场沟通，稳固生产根基

　　良言一句三冬暖，温暖人心的话语能激发员工积极性，是做好现场基础工作的关键。在刘贵安看来，现场工作的稳定不仅依赖于设备的良好运转，更离不开员工的良好心态和稳定情绪。每天早会结束后，他总是第一时间前往集控中心。在这里，他仔细观察当班员工的工作状态，通过集控参数全面了解生产现场的设备状况。他会与当班员工亲切交谈，询问当前煤气热值、风机运行温度、上工序是处于检修还是满负荷生产状态，以及各个煤气柜的柜位等关键信息。每一个参数的细微变化，都可能影响生产的稳定性，需要员工时刻保持专注和准确的判断。刘贵安深入现场与员工沟通谈心，既了解、掌握了生产信息，同时也观察、安抚员工的情绪，密切了与员工的关系，保障和促进了生产稳定、高效运行。

　　规范工序沟通，提升协作效能

　　在涉及上下工序沟通时，有效的沟通能够极大提高工作效率，保障生产顺利进行。一次早巡中，刘贵安听到员工反映与上工序操作人员沟通不畅，导致煤气回收拒收了两炉。他立即展开调查，详细了解事情的来龙去脉，随后联系上工序支部书记进行协调沟通，并组织两个工序的人员进行座谈交流，增进双方员工的相互了解，熟悉彼此工作流程和需求。同时，他牵头制定了煤气回收关键数据控制措施及方法，明确沟通流程和标准。通过这些努力，上下工序之间的交流更加顺畅，工作效率显著提升。

　　关注检修危险点，提前谋划降风险

　　每次煤气柜检修，刘贵安都格外谨慎，做好万全准备。近期，八万柜计划停气大修，他在与班组长及相关骨干交流谈心中了解到，氮气置换煤气合格后向柜内鼓风，需要三柜转炉煤气风机与八万柜一同停运并进行吹扫置换，这不仅会增加氮气用量，还可能导致转炉煤气柜位过高而拒收，造成严重的能源浪费。为解决这一问题，他组织相关人员充分讨论，最终决定在八万柜增加一台检修风机，向柜内鼓风。这一方案既避免了三柜转炉煤气风机系统停运，保障了生产连续性，又确保了八万柜大修期间转炉煤气不拒收，有效避免了能源浪费。

　　深入沟通交流，汇聚团队向心力

　　集控中心的倒班人员由原空压站与煤气柜人员整合而成，部分员工对煤气柜作业了解不足，存在畏难和畏惧情绪。刘贵安得知情况后，主动深入班组，与员工们进行一对一交流谈心。他从公司当前形势讲起，让大家明白自身发展与公司命运紧密相连。针对煤气柜作业，他耐心讲解工艺流程，帮助员工了解作业本质，消除未知带来的恐惧。在交流谈话中，他不断鼓励员工积极学习，提升专业技能，以应对工作中的挑战。通过这些深入沟通，员工们逐渐转变态度，正视煤气柜作业，团队向心力显著增强。

　　在刘贵安的带领下，动力党支部在保障能源稳定供应的道路上稳步迈进。他通过密切关注员工状态，深入沟通交流，确保每一个生产环节安全无虞，成功守护了煤气柜的安全运行，为中南股份筑起了一道坚不可摧的安全屏障，让能源供应的保障网更加牢固，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。（陈旺娟）