宝武蓝工装、安全帽檐下的目光如炬，周宏的手指轻触蒸汽阀门接口，眉峰微蹙：“温差异常，立刻安排红外检测！”声音沉稳如钟。

　　在同事眼中，他像一台“行走的精密仪器”，既能从一颗螺丝的松动看到隐患，又能统筹发电车间的全局。

　　周宏——能源环保部部长助理兼发电车间主任，今年，他荣获2024年度中南钢铁“最佳员工”。一路走来，他始终以“安全第一、环保节能、高效发电、极致降本”为目标，把“爱较真”的劲头融入每一个细节，带领团队啃下硬骨头、创纪录。

　　发现隐患的显微镜

　　“在周宏眼里，设备隐患没有‘小问题’”发电车间值长武建辉感慨。

　　去年夏天，CCPP5#燃机2#高压给水泵出现轻微震动，检修班建议“再观察两天”，周宏却坚持问题不过夜，当天拆解发现水泵壳体存在一处沙眼，机封也已破损。他立即组织抢修，并亲自指导选用特种焊条修复壳体，更换机封。正是这次果断决策，避免了因联锁失效导致的燃机停机事故。

　　抢修完成后，他并未松懈，而是带领团队对全车间同类设备展开“地毯式”排查，提前发现3处潜在风险。

　　“设备和人一样，定期‘体检’才能少生病。”他推行“设备履历档案”，从隐患排查到定修维护，从劣化分析到季节性管控，每个环节都形成闭环管理。两年间，车间设备故障率下降12%，2024年夏季设备零故障，能源保供的“安全网”越织越密。

　　变废为宝的魔术手

　　“废铁？这些可是宝贝！”面对8套废弃电动阀头，周宏带着青年员工拆解重组，硬是拼出3套完好设备，剩余零件也成了备件库的“生力军”。

　　有员工嘀咕：“费这功夫不如买新的。”他却笑着算起账：“一套省3万，3套就是9万。更重要的是，拆装过程能让大家明白设备原理！”

　　在他的带领下，团队自主修复CCPP余热锅炉高压给水泵、亚临界机组疏水泵等关键设备，累计节约新品费用52.2万元。同时，他还发起“极致降本”劳动竞赛，优化发电流程、动态调节能耗，将煤气抽堵盲板等作业转为自主实施，一年减少外委费用15万元，更培养出6名技术能手。

　　“现在多流汗，未来少风险。”这句口头禅，成了团队攻坚克难的动力。

　　手电照亮的安全网

　　“周助理平时很严格，但心里装的全是大家。”员工文明刚回忆道。

　　一次夜班巡检中，锅炉水位计轻微渗漏未及时上报，被周宏严厉批评：“晚两小时就可能联锁停机！”转身却又耐心指导：“安全红线，半步都不能退让，及时发现及早处理。”

　　他牵头引入超声波检漏技术，精准定位介质漏点；夜间巡查时，他总带着手电和听音棒，穿梭于机组之间。手电光扫过设备，听音棒贴紧管道，电气室熄灯检查无放弧……直到在值班本写下“一切正常”，他才稍松一口气。“这四个字背后，是无数个日夜的较真。”同事们感叹道。

　　从细微处洞察风险，在自主检修里创造价值，用温情编织安全网，周宏以“较真”为刃，在安全、能源战线上劈出一片星辰。他的故事没有豪言壮语，只有手电光下坚定的背影，和钢城永不间断的节奏共鸣。（侯林 武芳）