本报特约通讯员 周松华 孙静波 摄影报道
3月26日，沙钢召开6S—TPM（一种将6S管理与全面生产维护相结合的管理模式，6S代表整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养）精益管理现场观摩及阶段性开展情况汇报会，通过现场观摩+数据分析+案例剖析“三位一体”的形式，全面检验沙钢精益管理成效，直击短板弱项，为深化企业管理变革按下“加速键”。
精益无止境，创新向未来。这场始于生产现场的管理革命，正推动着沙钢加速向着智慧化、精益化迈进。
图为观摩成员正观察专业员工用扇形段测试台将喷淋水压、流量误差控制在合理范围内，以保证铸坯质量。
在沙钢金工车间，员工用“小发明”让设备维修效率翻倍，更让维修成本“瘦身”。图为观摩团成员路过时，一线员工正用自制器具安装轴承座。
图为观摩团成员观看展板、听取介绍。
图为在沙钢转炉特钢车间的常通港维修区整齐的工装件。
图为在沙钢超薄带二车间4号精整线，龙门吊移动高效快捷，换辊作业效率大大提升。
图为沙钢超薄带二车间4号精整线用“智能”重新定义“安全”——防烫报警、远程取样、自动防护，每一处细节都在诠释“本质安全”。图为该产线员工正操作设备生产。
《中国冶金报》（2025年04月16日 08版八版）
