在陕煤集团澄合矿业有限公司西卓煤矿，有这样一位“硬核队长”，他带领平均年龄仅31岁的综采队伍，用两年时间从“磨合期”闯进“标杆队”；他创新“三精管理法”破解复杂地质难题，带领队伍创下矿井新队组建单班单月产量纪录。他就是综采二队队长李朝阳，一位用实干诠释担当、以奉献书写忠诚的“矿山脊梁”。

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　　李朝阳（左一）正在和队内技术骨干讨论研究技术措施

　　临危受命，“新队长的第一课是扎根”。2023年11月，矿井为突破产能瓶颈组建新综采二队。面对“设备新、人员新、经验新”的三重挑战，有着17年采煤一线经验的李朝阳主动请缨：“越是难啃的骨头，越要有人顶上去！”

　　新队成立之初，困难远超预期，新工人占比65%，对智能化综采设备操作一知半解；工作面地质条件复杂，断层带、薄煤层交错，顶板压力大。更棘手的是，队伍刚组建，职工彼此生疏、信心不足。面对这样的复杂局面，李朝阳直接把办公室“搬”到井下，每天跟着采煤机司机盯操作、蹲在支架旁看支护、钻进运输机槽查隐患，笔记本上密密麻麻记满设备运行故障的细节问题。1410工作面过断层时，他连续多日盯在现场，与技术员逐架调整支架角度，手把手教新工人“看岩纹辨压力、听声音判设备”，硬是用3天时间稳住顶板，比计划提前2天通过断层区。技术员王帅说：“那会儿队长裤腿天天沾着煤泥，脸黑得认不出，可他总是说，新队伍就要用汗水攒底气，让大家有了主心骨。”

　　匠心攻坚，“把难题变成创新的起点”

　　新队不仅要能吃苦，更要会巧干。李朝阳深知，要想让队伍走得远，必须破解“技术依赖”和“管理粗放”两大痛点。他牵头成立“党员技术攻关小组”，把办公室白板变成“问题墙”，哪里有隐患、哪里效率低，就把解决方案写在上面。

　　针对智能化采煤机“记忆截割”功能在复杂坡度下适应性差的问题，他连续半个月跟机作业，爬上截割部观察滚筒轨迹，提出“分段设定参数+人工微调补偿”操作法，使截割精度提高40%，单班割煤量从800吨提升至950吨；发现液压支架初撑力达标率仅82%，他带着检修班反复调试压力传感器，创新“三级巡检法”（班前静态查、班中动态监、班后总结改），达标率提升至99%以上；面对职工技能参差不齐的现状，他推行“1名党员带2名青工”的“导师制”，自己担任3名新工人的师傅，白天在现场“手把手教”，晚上在宿舍“面对面讲”，仅一年时间就培养出5名班长、8名技术能手，其中2人在矿技术比武中夺冠。

　　以情聚心，“队长的温度就是队伍的硬度”

　　安全管理不是冷冰冰的罚款，而是暖人心的守护。李朝阳始终把职工当家人，把班组当家庭。他在队里设立“安全暖心角”，存放常用药品、充电宝和职工家属照片；建立“情绪台账”，发现谁家有困难、谁状态不对，第一时间谈心帮扶。

　　李朝阳（左一）正在和年轻职工谈心谈话，关心了解工作和生活情况

　　在他的带动下，综采二队形成了“比安全、比技能、比贡献”的良好风气；成立“隐患排查小组”，累计上报隐患230余条；创新“设备保养五步法”，使设备完好率长期保持在98%以上。仅2025年，全队累计提出合理化建议42条，创造经济效益超百万元。

　　从“新队”到“强队”，从“磨合”到“标杆”，李朝阳用600多个日夜的坚守证明，敬业奉献不是口号，而是扎根一线的汗水，是破解难题的智慧，是带好队伍的担当。正如他自己所说：“只要矿井需要，我将冲锋在前，以煤海为家、以实干为刃，为矿井高质量发展拼出实绩、闯出新路！”（吴康凯 李瑞华）