在制造业数智化转型加速、关键核心技术自主可控成为国家战略的时代背景下，关键工业控制技术与装备直接关系国民经济命脉、产业安全与供应链自主可控。

　　2025年9月，中南钢铁重庆钢铁厚板产线6套“宝武自研全栈自主可控天行PLC”（PLC——可编程逻辑控制器，是工业自动化里最常用的控制器）实现行业首台套应用场景落地。装备有了，但谁来维护？对于重庆钢铁来说，核心技术人才培养迫在眉睫，传统培训模式受地域、成本制约，员工学习动力不足，成了技术推广的“最后一公里”堵点。

　　重庆钢铁以“天行PLC专项培训”为抓手，以“打破壁垒、创新机制、协同攻坚”为路径，构建起“研产用”一体化协同体系，蹚出一条可复制、可推广的协同创效之路，既为关键核心技术突围提供实践样本，更为巩固该集团公司原创技术策源地地位注入强劲动能。

　　协同之要，在于锚定国家战略、扛起使命担当，以高度共识凝聚协同合力。为使重庆钢铁自动化设备维护人员快速掌握天行PLC技术、让核心技术牢牢掌握在自己手中，重庆钢铁以“保障天行PLC落地、强化人才储备、守护产业安全”为目标，由轧钢厂牵头，横向联动人力资源部、设备管理部、公司工会，主动向上对接中南钢铁AI数智部、集团公司工会、宝武数字工业研究院等，建立起“培训-认证-激励-使用”全链条的协同体系，让技术推广难题转化为协同攻坚课题，让“协同解决问题、自主保障安全”成为全员共识。

　　协同之基，在于创新模式、整合资源，以场景化实践打破协同壁垒。为了让身处重庆钢铁的学员足不出厂就能学到宝武数字工业研究院原汁原味的授课内容，同时秉承“为一分钱而努力”的精神，重庆钢铁轧钢厂电气设备首席工程师王荣依托电仪实训基地，创新打造“远程非脱产+线下同步实操”协同培养模式。通过前期搭建的硬件平台，让学员可以同步开展学习，课后完成实操作业，学习效果不打折扣。该基地培训模式为集团公司首例，随后，中南钢铁AI数智部迅速牵头，由中南股份设备管理部组织实施，于2026年3月成功复制推广该模式，举办了中南股份首期天行PLC专项培训，真正实现优质师资云端共享、实训资源就地利用，破解异地培训难题，节约了差旅费。

　　协同之魂，在于健全机制、系统赋能，以制度化建设固化协同成果。为了避免岗位晋升、技能评价“两张皮”，破除大家觉得“学不学都一样”的痛点，重庆钢铁聚焦“激励机制”协同攻坚，通过多级协同、逐级攻关，逐一解决了系统授权、端口显示、类目设置等障碍，推动将“宝武/宝信软件天行PLC产品基础培训合格证”录入BWHR系统，以官方认证赋予学习成果荣誉感与含金量，实现“学有所获、证有所用”。这一机制创新，让员工从“要我学”变为“主动学”，从根本上激发了学习内驱力，为自主可控技术人才储备提供了制度保障，也为核心技术自主可控构建起可持续的人才生态。

　　协同之效，在于落地生根、价值共创，以实战成果检验协同成色与担当。在协同机制保障下，重庆钢铁已举办多期天行PLC专项培训，为天行PLC培养出一批懂技术、能实战的本土人才，其中学员朱毅、廖海生作为操作工转岗人员，在二高炉净化除尘反吹改造中担当程序自主开发核心主力，成长为自动化技术骨干，形成极强的示范引领效应，更为炼铁厂节约大额外协费用。天行PLC投运以来，保持稳定运行零故障，实现“人才成长、经济效益、产业安全”三丰收。

　　从“各自为战”到“协同练兵”，重庆钢铁创新协同机制打通了核心技术落地的“人才血脉”。在关键核心技术突围、数智化转型加速、产业链安全备受重视的关键时期，唯有打破单位壁垒、部门壁垒、专业壁垒，建立健全需求对接、资源共享、责任共担、利益共享的协同体制机制，才能凝聚起攻坚克难的强大合力，让天行全栈自主可控PLC等工控软硬件真正扎下根、用得好、推得开。