在中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式于9月19日在安徽合肥举行后，双方加快整合融合推进步伐，“宝马”重组提速。

　　9月26日、27日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣率队到马钢调研，赴现场实地了解马钢炼钢生产、环保工程建设、原燃料保供工作情况，主持召开班子见面会。在调研期间，陈德荣在中国宝武副总经理张锦刚，马钢集团党委书记、董事长魏尧，马钢集团总经理、马钢股份董事长丁毅等的陪同下，还回访了马鞍山市四套领导班子，并同他们进行了亲切交流。

　　10月10日下午，中国宝武与马钢集团管理对接启动会在马钢召开，中国宝武总经理、党委副书记胡望明，魏尧、丁毅等领导出席会议。

　　陈德荣在马钢调研时强调——为打造亿吨宝武做出马钢贡献

　　陈德荣在马钢调研时强调，“兄弟同心，其利断金”，马钢要按照中国宝武的整体安排部署来推进内部整合协同，推进深度融合发展，要通过改革创新、联合重组，推进资源要素的优化配置，走出一条中国国有企业的钢铁发展道路，为打造亿吨宝武做出马钢贡献。

　　陈德荣表示，中国宝武与马钢重组，符合中央推进供给侧结构性改革的精神和要求，符合双方企业自身的利益及长远发展，顺应了时代发展趋势。他说：“中国宝武与马钢集团共饮一江水，双方联合重组可谓是天作之合。现在我们是一家人，一家人就要一起应对市场，共同追求未来更长远、更大的发展。”

　　陈德荣强调，重组是为了发展，发展是为了成果共享。就两家企业而言，产品、工艺各方面优势互补，联合的目的就是要发挥协同效应，重组的最终目的是让大家都过上美好生活。要通过大力发展多元产业、培育新兴产业，为更多职工拓展职业发展空间，提供更多就业机会；要深入贯彻绿色发展理念，积极推进智慧工厂建设，进一步美化厂区环境；要推进财务共享建设，实现财务共享系统在马钢集团100%全覆盖。

　　他强调，“不忘初心、牢记使命”主题教育让我们这代人牢记钢铁报国初心，实现中华民族伟大复兴是我们钢铁人的使命和追求。

　　一是大力推进产业联合重组。陈德荣认为，中国300多家钢铁企业正处在“春秋时代”，必须通过联合重组，提高市场占有率，建立一个有序的市场秩序。如果一个行业的前三强，没有达到行业50%以上的市场份额，这就不是一个成熟的行业。中国钢铁工业远没有成熟，联合重组势在必行。

　　二是推进内部整合协同。集团要实行专业化整合，在专业化能力培育的基础上，体现规模效应，实现整体效率提升。

　　三是携手成为全球钢铁业引领者。“宝武是我们共同的宝武，我们正在从事一项共同的、前无古人的伟大事业。亿吨宝武，愿景是成为全球钢铁业引领者，使命是共建高质量钢铁生态圈，目的是共享。亿吨宝武也是绿色、智慧、精品的。重组后，如何发挥出最大的效应，能够以最快的速度、最美丽的弧线、最安全地到达我们的彼岸，马钢要做出应有的贡献。”陈德荣强调。

　　四是加快推进深度融合发展。要按照集团的战略，按照总体布局来思考、安排、推进各项工作。

　　在召开的班子见面会上，魏尧汇报了马钢今年以来的生产经营情况及重组工作推进情况。他表示，做好重组深度融合工作，是当前和今后一个时期马钢的中心工作。马钢将重点做好四方面的工作：一是加快制度接轨，二是做好规划承接，三是强化运营协同，四是加速专业化整合。

　　胡望明在对接会上强调——当务之急是要做好管理的协同和对接

　　胡望明在管理对接会上要求，加快整合融合推进步伐，通过对接实现协同发展。他指出，中国宝武与马钢集团实施重组是中国钢铁行业备受关注的一件大事，是钢铁行业推进供给侧结构性改革、央企和地方国企打造国际一流钢铁企业的典范。当前，重组已进入了实质性操作阶段，中国宝武高度重视，制订整合计划，挖掘协同效益，探索激励机制，推进文化融合。当务之急，我们要做好管理的协同和对接，具体要做好以下几个方面的工作。

　　第一，系统体系对接。要以成熟细致和先进的管理运营系统为抓手，深入移植、全面推进系统的一致和覆盖；以信息化建设倒逼业务整合，确保实现“快、准、深入”的整合目标；要以商业计划书为主线和抓手，做好规划的有效承接、分解和执行。

　　第二，管控架构对接。中国宝武正在以管资本为导向，以分业经营为基础，逐步扩大专业子公司管理幅度、压缩管理层级，打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。尤其在对接初期，马钢要进一步强化与集团总部的协同对接。

　　第三，战略规划对接。要将马钢总体发展规划纳入集团总体规划体系，加快钢铁发展规划的有序承接。

　　第四，业务协同对接。要加快产品协同对接，提高板材方面的市场占有率、市场影响力。在产品服务体系、服务能力、服务标准等方面的协同优化，具有巨大潜力。此外，马钢多元产业要在“一基五元”的框架下，按照“一企一业”“一业一企”的原则做好整合规划，提高产业竞争力。

　　第五，文化协同对接。要通过文化的协同对接、融入融合，有效继承并发扬原有企业文化精髓，从整合到融合，从形似到神似，不断提升企业文化的向心力、凝聚力。

　　胡望明强调，各业务中心、各部门、各单元都要深度对接，实现协同发展。

　　在管理对接会上，魏尧汇报了马钢集团基本情况。魏尧表示，管理对接是重组后马钢集团面临的当务之急，对下一步的整合、融合至关重要。马钢将把管理对接作为一个观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面，认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，以全面融入中国宝武管理体系。

　　10月10日上午，胡望明、张锦刚一行在魏尧、丁毅等的陪同下，先后考察调研了马钢四钢轧总厂1580生产线、300吨转炉等生产现场，详细了解了马钢炼铁、炼钢、轧钢生产工艺、装备水平、环保落实、关键技术指标，以及马钢板材、轮轴、H型钢产品的产品结构、新品开发、市场布局、项目建设等情况。