2023年，山钢集团锚定目标、积势蓄势，把提升企业治理水平作为新一轮国企改革深化提升行动的重点内容，积极把企业治理的管理优势转化为竞争优势、发展优势，以实际行动深化国企改革，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献山钢力量。

　　山钢深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，制订年度培训计划，将其列入该集团党委党组织书记、党务骨干、党员集中培训学习内容，同时要求各级权属企业采用多种方式组织集中培训，确保统一思想、学以致用、上下贯通、全面覆盖；开展“党的领导融入公司治理不够有效”专项整治，聚焦“党建入章”“三张清单”和“双向进入、交叉任职”领导体制等工作重点，逐一分析、逐条查摆存在问题和薄弱环节，研究制订专项整治问题清单，明确整改落实的目标、任务、责任人和时限要求，逐条逐项进行整治，更好地推动制度优势转化为企业治理效能；举办在完善公司治理中加强党的领导专题培训班，深入学习上级关于在完善公司治理中加强党的领导的制度要求、国有企业改革深化提升行动、公司治理与内部控制等内容，进一步提升参训学员的理论素养和专业技能，更好地推动党的领导和公司治理有机融合。

　　截至2023年底，山钢扎实做好“党建入章”，具备条件的权属企业对公司章程中党建内容进行梳理并做出规范修订；结合公司治理实际完善落实“双向进入、交叉任职”领导体制，权属二级企业全部实行党组织书记、董事长一人担任，党员总经理担任党组织副书记，3户权属企业党委委员与监事会主席交叉任职；规范落实党组织研究讨论前置程序要求，43户企业同步健全完善党组织、董事会、经理层议事规则和议事清单，6个具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业党支部（党总支）建立集体研究把关事项清单。此外，山钢通过开展专项整治，逐步构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、符合企业自身实际的治理体系，更好地推动制度优势转化为企业治理效能。

　　2023年，山钢扎实推进改革深化提升行动，在集团层面，印发《关于深化全员绩效管理工作的通知》，突出业绩导向，推动完善覆盖管理、技术业务、操作维护等各序列岗位员工的“以工作业绩评价为主”的绩效管理模式，构建形成追求卓越的绩效文化和全员价值认同，推动经营绩效改善提升、强化员工与企业共同发展；印发《经理层成员任期制和契约化管理提质工程行动方案》，其中提到力争到2025年末，全面构建覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，进一步调动经理层成员积极性和主动性，激发企业体制机制活力，推动企业真正按市场化机制运营，为做强做优做大国有资本和国有企业发挥更大作用、做出更大贡献。

　　自今年3月起，山钢多个权属单位自上而下推行定标倒逼机制改革。山钢股份总部制订下发了《部门负责人“一人一表”考核办法》，开始对部门负责人进行考核，建立健全股份公司部门激励约束机制，强化月度考核与公司绩效目标和部门主要指标深度联动，硬碰硬落实绩效考核，拉开收入差距；山钢股份莱芜分公司下发《关于构建“一人一表”定标倒逼业绩管理体系的实施意见》《中层管理人员“一人一表”月度薪酬考核办法（试行）》等文件，构建起覆盖公司、厂部、车间、班组、岗位5级的“一人一表”业绩指标体系，体系由组织绩效指标、岗位关键指标、分管业务指标、红线考核、单专项考核5个部分构成，同时配套收益与贡献对应的“赛马”考核机制；山钢集团日照公司的有关文件重点突出了业绩指标设置、业绩指标量化、业绩跟踪、业绩评价、薪酬考核、业绩申诉等内容；山钢股份营销总公司按照部署，从年度目标、历史最佳、行业标杆等维度，科学设定KPI（关键绩效指标）、KAI（关键活动指标），同时聚焦营销年度目标，构建部门（公司）、团队、岗位3级金字塔式“一人一表”绩效管理体系。

　　自山钢上下推行“一人一表”赛马机制以来，各单位在指标设定上标准严格，在考核兑现上敢于较真以绩效论英雄，形成了人人争先的氛围，为应对市场波动、逆势创效蓄满了能量。