本报讯 今年上半年，新钢实业公司通过加强内部管理、从严考核、协调外部关系等有效措施，全面抓好保产保供工作，不仅激发了全员保供的热情，形成了良好的保供机制和氛围，还有力促进了该公司生产经营的有序发展，为全面完成全年绩效考核奠定了坚实的基础。
新钢实业公司担负着为新钢生产提供炼钢用块灰、粉灰的任务，如何加强管理、更好地做好保产保供工作成为该公司各项工作的重中之重。为此，该公司要求全员牢固树立大局意识和保供意识，要求各生产单位根据保供的既定目标严格落实每项工作；通过举行周生产经营调度会，及时汇报、总结阶段性保供工作，对保供过程中存在的问题及时汇报、解决，形成上下联动、无缝对接的管理模式。
为将保产保供工作抓细抓实，该公司还要求各生产单位根据生产需求及时调整本单位的生产节奏，确保与新钢生产步调一致。同时，该公司与原料供应商及运输保障单位协调好关系并签订保供协议，要求供应商必须保质保量地提供原料，要求运输单位及时安全地做好运输保障工作，对全面完成保产保供的单位优先给予结算和其他优惠政策，对未完成保供任务的单位按要求进行停供整顿、终止合同等处罚，从而形成原料供应保质保量、生产组织有序、运输保障安全及时到位的良好保供氛围。
为了形成全员参与、齐抓共管的良好保供氛围，该公司在增强全员大局意识和保供意识的同时，将保供工作与各生产单位、班组的绩效考核挂钩，并落实到相关个人，要求全体干部职工要时刻紧绷保供这根弦，在单位、班组中形成保生产、保安全、保质量、比贡献的良好工作氛围。（刘沁 戴纯艳）
《中国冶金报》（2020年07月22日 08版八版）
