本报讯 3月19日，笔者从鞍钢工程发展公司旗下房地产开发集团建筑设计院（简称“鞍钢建筑设计院”）获悉，该设计院今年前2个月实现利润131万元。自2020年以来，该设计院通过深化三项制度改革，激发了企业内生活力和动力，为企业高质量发展注入了新动能，实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”。
一是深度盘点，绘制人力资源统筹优化“施工图”。在由设计单位转型为工程总承包企业时，该设计院出现了人力资源匮乏的情况。为此，该设计院转变经营思路，统筹专业特长、岗位价值、转型潜力等要素，开展全员竞聘，加快人才引进步伐，形成了高效的人力资源管理体系，解决了人员缺失的问题。同时，该设计院加大对年轻干部的培养与选拔、提拔力度，目前有1名“80后”优秀年轻干部被提拔至副院长岗位。
二是分类施策，培育人力资源价值增值“新动能”。该设计院按照因事设岗、对标先进、“最优结构、最少岗位”等原则，在主营设计业务领域推进“小机关、大服务”的扁平化管理模式；成立设计项目组，统筹日常工作。在项目结束后，各项目组按照相关规定对成员进行评定，并实行奖惩机制，以此实现了业务流程应简尽简、管理权限应放尽放，最大限度地降低了人力运行成本。
三是杠杆驱动，消除人力资源有序运转“硬梗阻”。该设计院采用正向激励方式引导职工“动起来”，按照岗位价值和创效能力充分拉开职工绩效差距。在薪酬分配上，该设计院打破“大锅饭”，合理调整各岗位人员收入比例，收入分配向核心岗位及工作业绩高的优秀员工倾斜，最大限度地发挥薪酬的杠杆作用，营造出干事创业的良好氛围。
据了解，该设计院创建于1979年，多年来始终秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，目前已获得建筑行业（建筑工程）甲级、建筑装修装饰工程专业承包二级等资质，能够开展工业与民用建筑项目的工程设计、EPC（工程总承包）等多种模式的建设项目。该设计院目前已完成的EPC项目包括鞍钢财务公司办公楼方案设计、鞍山钢铁机关综合楼等，已完成的工程设计项目包括鞍钢新城、鞍钢人才公寓等。 （王颖）
《中国冶金报》（2021年3月24日 08版八版）
