本报讯 2023年收官在即，攀枝花钢城集团各单位锚定目标、加压奋进，以决战姿态奋力抓抢生产经营，有序推进各项工作开展，全力冲刺年度任务目标，用实绩实效打好全年“收官战”。
回顾前11个月，攀枝花钢城集团各单位成绩斐然。其中，环业公司打通了高炉渣建材向成渝地区低成本运输的通道；瑞地公司通过优化工艺进一步提升了铁精矿、钛中矿的产量及产品合格率；磁材分公司成功开发FB12系高端锶铁氧体预烧料产品，产品性能达到同行业平均水平；欣宇化工公司成功在生产中应用“工业废盐制氯碱综合利用技术”，有效降低了生产成本；轧钢分公司成功试制直径18毫米MG335矿用锚杆钢，为下一步扩充开发各规格、类型的锚杆钢打下坚实基础；集团公司数字化管控平台、印章一体化管控平台上线投用；等等。
12月份，钢城集团紧盯全年奋斗目标，聚焦生产经营瓶颈，找准难点，突破瓶颈制约，在产业升级、科技创新、信息化建设等领域坚持目标不变、任务不减、干劲不松，力争实现全年最好业绩。
狠抓降本增效。各单位紧盯全年目标，一方面做好指标管控，细化降本增效措施，将压力传递至各个生产班组；另一方面坚持“本单位能干的事项不外委，能少外委的尽量少外委”的基本原则，确保降本增效保生存工作真正落实落地。在实施过程中，各单位将拖欠进度的单位列为典型，共同探讨、寻找帮助其提高工作效率的办法，同时加强各单位之间的交流，加大降本增效力度，确保总体目标任务完成。
持续推进重点工程达产达效。钢城集团要求银山钛钢公司从销售合同、原料采购、生产组织、人员技能培训等方面着手，实现产、供、运、销无缝衔接，充分释放退火炉产能，提高普冷卷和极薄规格产品的产量。此外，钢城集团跟踪落实航友铸件质量缺陷问题，要求航友公司加强过程质量管控，进一步规范质量检测流程，制订相应的管控措施。同时，钢城集团还要求瑞钢公司加强对于“含钒产品”的试验研究，缩短冶炼周期，提高生产效率，实现连续稳定生产。
全面推进数字化工作。各单位按照“分步实施、重点推进”的原则，以集团统一规划部署为依托，立足二级单位具体业务需求，聚焦坤泰、环业等公司的重点项目，全面推进全集团管理服务领域数字化、智能化项目。
坚守风险防范底线。钢城集团要求各单位强化红线意识、风险意识，把安全生产作为重中之重，大力开展岁末年初安全生产专项整治，狠抓岁末年初安全生产措施落实，有效防范各类生产安全事故，为完成全年任务营造安全的环境。（曾莉）
《中国冶金报》（2023年12月13日 08版八版）
