宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步统一思想、凝聚共识，统筹推进改革发展稳定各项工作，要坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，有效应对长周期减量调结构行业形势，全力完成全年经营目标任务，以宝武高质量发展为推进中国式现代化贡献力量！

　　中国宝武集团各子公司纷纷表示将以更加坚定的决心和勇毅的姿态，全力冲刺全年目标任务。

　　具体情况整理如下——

　　7月26日，中国宝武学习贯彻党的二十届三中全会精神、央企负责人研讨班精神，2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会，在宝钢股份梅钢公司举行。会议总结回顾了上半年各项重点工作，研判分析当前形势、压实目标任务，并对下阶段重点工作进行部署。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议并讲话。

　　胡望明围绕“聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合”，对宝武下阶段的生产经营、改革发展工作提出了明确的方向和要求。他指出，从去年下半年开始，我们理性研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战，正确认识钢铁业发展趋势，切实转变发展方式，狠抓经营改善，结合新形势新任务，因时因势相继提出了一系列新的经营理念，并及时调整了经营策略。一年来，实实在在的经营业绩印证：我们对中央精神的领悟是到位的，对国资委部署的落实是全面的，对行业形势的预判是准确的，我们转变经营理念是及时的，调整经营策略也是务实有效的。2023年，宝武利润总额超过2022年实绩，实现逆势增长，经营贡献保持行业第一。根据国资委最新公布的考核结果，宝武获得2023年度中央企业负责人经营业绩考核A级评价，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，宝武经营业绩继续跑赢大盘，在钢铁行业中保持领先。

　　胡望明强调，算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。而找准标杆、对标找差是推进算账经营和整合协同相结合的最好方法。梅山基地在市场逆境中“活下来”的事实，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在，为我们面对钢铁严冬“活下来”树立了样板。各钢铁单元要充分借鉴、付诸行动。一是要彻底转变经营管理理念，转变传统发展思维，从生产者向经营者转变，从生产交易型企业向创新变革型企业转变。二是要加快建立市场化经营机制。目的就是要提高企业核心竞争力，更好地发挥核心功能。三是坚持抓降低成本、抓提高效率。确保高炉稳定运行是最重要且见效最快的降低成本手段。各大生产基地要站在集团乃至行业全局的角度，全流程、系统性、可持续降低铁水成本。同时，各子公司都要高标准、严要求推进招标工作，努力实现“应招必招、能招尽招”。提高效率的最好方法就是大力推进整合协同。四是要扩大有效投资，减少低效投资，提高现金流，同时控负债、控“两金”。

　　胡望明对下半年重点工作进行了部署。他要求，第一，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，发扬钉钉子精神，齐心协力抓好《决定》贯彻落实，抓紧制定相关工作方案，把进一步全面深化改革的战略部署转化为宝武推动改革创新发展的各项措施，以高质量发展为推进中国式现代化贡献宝武力量。第二，高质量完成中央巡视整改任务。要以坚决的态度、过硬的作风、有效的措施落实整改任务，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重点整改、抓举一反三、抓跟踪督导。第三，完成全年经营目标任务。要保持信心，保持良好势头。下定决心，咬定全年目标不放松，千方百计全力完成今年的目标任务，确保全年宝武经营业绩行业最优。第四，高质量推进两大海外战略项目。要借助两大项目大力推进的时机，一方面专业化推进海外公司管理体系的建立，另一方面要抓紧梳理明确集团海外发展战略和规划。第五，因地制宜发展新质生产力。加快打造原创技术策源地、筑牢产品差异化竞争优势、加快数实融合推动数智化转型、加速绿色低碳转型发展、加大战新产业和未来产业投资布局。第六，要把风险防控摆在更加突出的位置。各级子公司要切实承担主体责任，完善风险防控体系，坚决守住不发生重大风险底线。第七，加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒推进党纪学习教育各项工作任务，做好中国宝武第二次党代会筹备工作，做好纪检监察工作，做好宣传思想文化工作，做好第一轮巡视审计收口，做好乡村振兴和工团工作，优化教育培训体系，做好保密和信访维稳工作。

　　侯安贵传达了中央企业负责人研讨班精神，并作工作部署。他指出，要认真落实好胡望明党委书记、董事长此次会议提出的工作要求，在下阶段工作中，第一，要根据当前的行业发展形势，转变传统发展思维，培育与之相符的能力。要进一步统一思想，推进内涵式发展。第二，要聚焦核心业务，打造基盘能力。各子公司要把有限资源放在核心业务上，做强主业。第三，要进一步建立以客户为中心的机制，深化产品经营。集团上下都要准确识别自己的客户，并因地制宜深化算账经营，推进产品经营。第四，要深入推进整合协同，提升协同效益。整合协同是集团公司今年的重中之重，要处理好资产、管理等关系，充分挖掘协同效益。第五，要健全海外发展体系，提升国际化经营能力。要以国际一流的管理标准，探索海外管理模式，完善体系。第六，要推进绿色低碳转型发展，系统布局未来发展能力。以绿色低碳工艺技术研发、绿色低碳标准和产品推出、绿色炉料整体布局为重点，推进各项工作。第七，要统筹发展与安全，有效防范化解重大风险。第八，要推进智能化改造、数字化转型，强化数字资产管理。

　　应对行业下行周期，看看宝武各子公司如何做——

　　连日来，马钢深入贯彻宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会精神，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，持续深化算账经营，深度拓展协同效益，全力打造最佳生产经营体制，在下半年工作中以最大努力争取最好经营绩效。

　　深度拓展协同效益。今年，协同工作已上升为集团公司年度重点任务。马钢将重点做好四个方面的协同。强化企业内部单位间协同。一方面推进铁前一体化变革，一方面加强本部与长江钢铁铁前共性技术的协同支撑力度，支撑公司铁水成本进一步降低。强化与集团公司内核心钢铁基地的协同。在管理、技术、产品、市场、人才等多方位开展协同，提升重点品类竞争力，进一步释放联合重组的协同效应。强化钢铁及制造业产业链之间的协同。与集团公司内部乃至集团公司外部的下游产业链合作，提高产品附加值，做长、做深、做专产业链。强化与区域生态圈单位的协同。统筹好有形的管理关系和无形的服务关系，做好对钢铁主业的协同服务。

　　打造最佳生产经营体制。面对严峻的市场形势，马钢坚持算账经营理念，铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，加快推动板带材向“冷轧、高强、涂镀、新能源”四个重点产品方向极致迈进，把前端工序创造的价值充分发挥到冷轧系列产品上来。制造端稳定生产，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也捡 “芝麻”，不断降低全工序加工成本。在市场端加强对钢铁市场趋势的分析研判，采购单元强化经济高效安全的供应链建设，推动采购成本跑赢大盘；营销单元聚焦吨钢盈利水平提升，优化产品结构，支撑整体购销差改善，扩大马钢产品在省重点工程上的应用。在研发端加强前瞻性研究，扩展钢铁产品产业链，助推马钢实现从材料到零件转变、从性能到功能转变、从产品到服务转变。特钢公司深入探索更为科学高效的生产模式，加快产品爬坡和认证力度，持续提升特钢产品竞争力。长江钢铁探索实施差异化管控，以“低成本、差异化、高效率、快节奏”适应建材市场竞争特点，加快从高效率生产向高效益经营转变。

　　“算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著”，集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上的讲话对子公司做好下半年重点工作提出明确要求，在太钢集团引发强烈反响。大家表示，会议总结工作客观全面，分析形势深刻透彻，部署工作具体务实，为太钢集团下一步发展指明了方向，明确了路径，凝聚了共识。

　　面对钢铁行业进入深度调整期带来的挑战，太钢集团将聚焦核心业务，在挖掘内部潜力上下足功夫，坚持走太原本部集约化生产、基地产线深化协同的发展路线，以空前手段全力以赴推进算账经营和整合协同的深度融合，打造基盘能力，确保全年生产经营业绩全面完成。集约化生产是提高企业生产效率的有效途径，在太原本部集约化生产方面，太钢集团将按照“四化”“四有”优化产线分工定位，极致发挥成本低竞争力强的产线效率，压减关停低效产线，全面提升单机组效率，实现产线组合集约化和柔性化生产。同时，以“算账经营”为指导，实现产品效益优先，持续发挥品种钢战略优势，高端特色产线满负荷生产。具体而言，在炼钢产线，以提升炼钢二厂北区效率为重心，整合炼钢一厂和南区，实现产线组合集约化；在热连轧产线，持续推进产线的对标提效，进一步明确产线的专业化分工；在中厚板产线，拓展4300品种规格、强化不锈特色；在冷轧产线，以发挥机组高效率和产品规格薄化为中心，推进机组集约化生产水平，以最少装备实现生产目标；在硅钢产线，坚持差异经营，聚焦高端品种，打造高效型产线。

　　在推进基地产线协同方面，太钢集团将遵循特色产品属地化供应，共性产品价值最大化供应原则，通过产线和产品合理分配，实现各基地和太钢集团利益最大化。深化差异化战略，充分品牌效应和技术优势，着力深化德盛基地优势产品在华南市场的开发，强化宝新基地高端市场的维护，推进宝新、天管基地品种升级；深化重点客户、品种和销售渠道的协同，向产品端持续发力，加强优化产品组合，为客户提供更多、更完善的材料应用解决方案；深化技术协同，加快开展德盛基地200系产品、宝新天管基地行业专供品种的关键、共性、前沿技术创新，赋予钢铁材料更多高品质、高一致性和低碳绿色属性；深化生产协同，推广鑫海基地准时制下的生产组织模式，明确基地间供货周期要求，实现多基地互供料，库存极致管控。

　　为深入贯彻落实宝武半年度工作会议精神，中南钢铁持续开展半年绩效对话现场调研，要求各单位结合宝武党委书记、董事长胡望明调研中南钢铁时提出的“活下去、好起来”战略要求，强化算账经营、精益管理、深化协同，以“百千万”工程为抓手，坚持“严实细快”工作作风，抓实抓细各项经营改善举措，全力以赴完成全年经营目标任务，坚决打赢生存保卫战。

　　强化算账经营。紧盯百个吨钢降本增效项目，聚焦铁水成本缩差，制造能力提升、购销跑赢大盘中的重点问题，开展降本增效项目全面审视，动态优化降本增效项目，严格落实责任，全面推进各项举措落实落地，实现低成本高效率。以班组关键指标对标提升工作为抓手，聚焦成本和效率两个方面，做好班组岗位中各项业务指标的价值化管理，引导一线职工立足岗位算小账、算精益账，从减少浪费、降本增效做起，提振基层班组的战斗活力，筑牢降本增效基石。持续深入推进职工岗位创新成果转化，引导员工立足岗位，瞄准解决影响生产经营的疑难瓶颈问题开展自主管理课题攻关，通过实打实推进算账经营自主管理活动来推动算账经营深入基层、深入各岗位，激发万名员工价值创造，挑战人均创效万元。

　　实施精益管理。持续开展形势任务教育，以“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都有担当”作为精益管理的衡量标准，牢固树立过紧日子苦日子思想，精打细算、节约从简，严控各项成本费用开支。坚持市场化改革，以高效驱动及快速践行相结合为原则，依托7个模拟经营中心，构建完善以“提升竞争力和盈利能力”为核心、以“协同管理”为理念、以“价值创造”为导向的全面绩效体系。深化全员绩效赛马，解决上热、中温、下冷难点，强化效益与工资总额强挂钩，严格落实员工收入与公司经营业绩、个人实际贡献紧密挂钩，真正拉大绩优、绩劣两类人员收入差距，更有方法地推动“薪酬能增能减”。

　　深化整合协同。坚持“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，重点做好三个方面的协同。一是深化中南钢铁内部各基地间的协同，重点推进“一总部多基地”管理模式优化，去除管理活套，实现总部管理效率、基地间协同效率、市场响应效率提升；深化购销市场协同，构建产销研一体化推进体系，实现整体效益最大化；深化制造协同，以“十个五工程”“八大效率”为抓手，进一步提升制造能力。二是深化与集团公司其他钢铁基地、“五元”产业间的协同，重点推进与中央研究院的技术研发协同，助力产品转型升级；深化物流配送协同，提高物流运输效率，实现高效运输和低成本流动。三是深化与集团外生态圈伙伴间的协同，重点依托华南先进装备园，强化与园区优特钢、工业线材、中厚板等深加工用钢企业直接合作，促进产品近地化销售和韶关装备制造业的发展。

　　新钢集团

　　7月31日，新钢集团召开经营例会（降本增效）专题会，迅速贯彻落实宝武半年度工作会议精神，深入剖析优化方案，持续深化细化降本增效工作。

　　强化降本增效机制建设，形成工作长效。通过制度保障，确保各项降本增效措施真、狠、准。新钢首先建立组织机构，成立降本增效推进委员会，由董事长、总经理分别担任委员会主任和副主任，并从审计部、招标办、设备管理部等部门调配专人从事专项工作。其次建立推进检查机制，不定期专项检查各单位降本增效落实情况、应招尽招、真招实招情况。第三是要求各单位进一步做好分解，将降本增效指标与每一名干部、员工的一人一表考核挂钩，将降本增效成果与中层干部考核评价和单位绩效管理挂钩。

　　坚持应招尽招真招实招，降低费用支出。首先坚持自己的事自己干，加强人力资源管理，全面提高用工效率。其次加大应招尽招、真招实招力度，按照“归口管理、统一实施、分级授权”的管理理念，全面推进应招尽招、真招实招。新钢明确规定，要以目标和问题为导向，进一步强化招标管理，通过严格的规则制度和精细的执行操作，进一步降低公司招标采购成本。

　　强化减量优化品种结构，坚持算账经营。坚持走精品战略之路，大力提升高性能、高品质、高附加值产品比例，在坚持打造精品硅钢和高品质厚板双一流示范企业的同时，把做强做优优特长材作为公司品种发展的第三极，增加打造区域具有品牌竞争力的优特棒线生产基地。同时持续挖掘产销研实体化改革优势，通过算账经营，让事业部每道工序、每位员工都来关注利润、创造利润，做到管理向利润聚焦、考核向利润倾斜，真正做到算了再干、边算边干、干了再算。

　　八钢公司召开工作会议，要求各单位结合宝武党委书记、董事长胡望明调研八钢时的工作要求，认真学习贯彻宝武半年度工作会议精神，坚定信心，乘势而上，以精益管理为抓手，持续深入推进算账经营，决战决胜全面目标任务。

　　在当前钢铁行业步入减量调结构下行周期的严峻形势之下，八钢公司迎难而上，按照“四化”“四有”要求，以前所未有的决心和力度推进三项制度改革，努力抓好现场，拓展市场。6月份，八钢公司整体经营形势向稳向好。其中，伊犁钢铁、巴州钢铁两基地持续盈利，成本控制能力已经领跑全疆，八一钢铁上半年成本控制、质量提升、新产品研发均有显著进步。

　　按照集团公司半年度工作会议精神，八钢公司对当前工作进行再动员、再部署。第一时间下发形势任务教育材料，及时把胡望明书记、董事长的讲话和工作要求，传达到每一位职工；公司主要领导在党的二十届三中全会精神专题学习中，带头联系实际谈学习体会，为公司下半年生产经营工作指明方向；贯彻落实党纪学习教育要求，八钢公司党委进一步加强干部队伍作风建设，大力推进干部作风转变，为各项工作不断进步提供扎实的队伍保障。

　　八钢公司党委书记、董事长吴彬强调，针对当前工作中存在的弱项和短板，既要刀刃向内，综合施治打出组合拳，又要大胆实践创新，精准发力亮出成绩单。一是要坚持正确的努力方向，按照“四化”“四有”的要求，聚焦价值创造，以精益管理为抓手，抓住吨钢利润这个关键指标，瞄准“四个效率”提升，进一步把算账经营落实到全员、全过程，持续改善经营绩效，力争做到旺季月月盈利、持续盈利。二是要积极稳妥地把HyCROF商业化技术打造得更成熟，妥善处理好创新与经济性的矛盾，使之成为宝武绿色低碳品牌。三是要坚持创新驱动，加大科技创新力度，加快新产品研发步伐，有力支撑八钢公司产品结构由建筑工程用钢向工业用钢转型升级。四是要进一步加大矿产资源开发利用力度。要做好重点项目建设、煤矿火区治理等工作，提高资源自给能力，加快解决制约高炉生产的瓶颈问题。

　　目前，新疆钢铁行业形势困难与机遇并存，八钢公司将积极抢抓板材产品需求相对旺盛的机会，进一步拓市场、稳生产、提效率、保订单。眼下，各生产单位正在全力以赴开足马力生产，确保为客户提供优质的产品和服务。

　　宝武资源

　　宝武2024年半年度工作会议的召开，为宝武资源奋战下半年、顺利完成全年生产经营目标吹响了冲锋号。宝武资源深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实宝武半年度工作会议部署安排，把坚强决心转化为实际举措。

　　今年上半年，宝武资源提高政治站位，聚焦战略重点和价值创造，积极主动应对外部环境和行业形势，深化落实“四化”“四有”，坚定不移做强境内、做大海外、做优产品、提升能力，坚决践行算账经营和精益运营，深入挖掘极致效率、极致成本。经过全员协同努力，公司生产经营目标顺利实现“双过半”，产业链供应链韧性和安全水平显著提升，勇当宝武“压舱石”作用充分凸显。

　　时不我待，宝武半年度工作会议召开后，宝武资源干部职工再次坚定信心，坚决咬定生产经营目标不放松，主动自我加压，抢抓市场机遇，深入践行算账经营与精益运营，围绕三年能力提升目标，对境内矿山持续挖潜、优化组产，继续推进采选“双拉满”，不断夯实铁矿石资源保障“基本盘”；全力保障海外重大项目建设，尤其是举全公司之力推进西芒杜铁矿项目开发建设，并做好利比里亚Bomi项目成品矿发运，以及澳大利亚Ashburton项目、西坡项目稳产等重点工作，不断夯实铁矿石资源供给“保障盘”。

　　同时，宝武资源牢固树立安全合规生产理念，力抓本质安全，以严、细、实的精神坚决落实安全环保风险隐患排查治理；持续加强月度成本预算精度管理，不断提升矿山成本管理水平；加快推进大营销体系建设和物流体系建设，重点加强营销分公司运营管理及西非港驳能力建设；此外，宝武资源将持续与行业最优水平对标，持续加强“两金”及经营现金流管控，把风险防控摆在更加突出的位置。

　　欧冶工业品把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，按照集团公司领导对欧冶工业品提出的最新要求，深入谋划行动方案、抓紧转化任务清单，推进算账经营和整合协同相结合，以高质量的企业改革创新，高效务实推动宝武半年度工作会议精神落实落地见效，全面服务好宝武的发展大局。

　　坚持和强化功能保障定位，聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力。大力践行“四化”“四有”和“算账采购”，以“采购能力创价值、服务能力获认同”作为衡量一切工作成效的标准，持续深化总拥有成本（TCO）降本、策略采购和策略备库、产采销联动等降本“八项举措”，做好提高公开采购比例、助力解决供应链“卡脖子”难题等工作，主动为用户提供更具价格优势、性价比优势的高质量采购管理服务，在工业品采购降本提质增效方面，全力支撑钢铁主业有力应对市场寒冬。

　　持续提升价值创造能力，多维度协同创效。从传统采购服务者向价值创造者、创新变革型企业积极转变。坚持创新驱动，在工业品采购管理服务数据智能创新、提升供应链数智化能力上持续发力，推动数智化转型。致力成为“四新”（新材料、新装备、新产品、新技术）的发现者、应用者和推广者，以专业的体系化能力为钢铁基地用户提供性价比更高、质效更优的价值创造整体解决方案。抓好重点协同项目，推进机旁备件库存管理优化、积极支撑欧冶云商物流协同增效。提高服务宝武生态圈兄弟单位的协同价值，推进山钢日照协同支撑和山钢莱芜一体化支撑、宝武矿山单元工业品采购整合协同、宝武铝业专项协同降本、生态圈购销协同等工作。

　　加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。以“严”和“实”的标准要求，抓思想从严、管党从严、执纪从严、队伍从严、作风从严，充分发挥党委领导工作、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，加快形成全体系廉洁竞争力，持续构建风清气正、干事创业的良好生态，以高质量的巡视整改、党纪学习教育，推动企业实现高质量发展。

　　面对复杂严峻的外部市场，宝钢金属、宝武镁业深刻领会宝武半年度工作会议精神，统一思想、凝聚共识，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，全力奋战全年度工作目标。

　　为更好地推进整合协同，宝钢金属、宝武镁业聚焦核心业务，从市场和现场两个维度出发，对外开拓市场，对内聚焦改进，快速改善提升，做精做强主业。一是全面强化成本管控，将成本管控穿透到生产、购销、投资、资金等各个环节，实现全过程精细化管控，做好成本目标和改进措施的分解。二是全面提升产品竞争力，围绕质量提升、产量提升、标准化作业等做好产品维度工作，深化产品经营，加快大件压铸产品的落地量产，加强研发新产品的市场推广。三是全力抓好“两金”指标和经营现金流管控，树立“现金为王”理念，严格按照集团公司要求全力推进信用提级管理，认真做好“两金”和经营现金流的跟踪、分析和改善。四是以设备智能化改造提升安全环保管理水平。

　　上半年的汗水，浇灌下半年的梦想。宝钢金属、宝武镁业将牢牢把握镁业发展的窗口期，切实把集团公司各项战略部署落到实处，坚持生产经营和项目建设同步，深化改革、促进融合，发挥科技创新主体作用，推进绿色低碳转型发展，把镁业宏伟蓝图变为美好现实，为宝武建设成为世界一流企业提供源源不断的动力。

　　宝钢包装深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习贯彻落实宝武半年度工作会议精神，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，深入推进算账经营和精益管理，围绕“创新引领、规模发展、效率提升、激发活力”年度经营总方针，加强管盯促干，不断增强价值创造能力，努力提升经营绩效，全力推进落实年度目标任务的完成。

　　坚持“三必争”，提升市场影响力。面对国内海外市场新的形势，坚持“寸土必争”，稳步推进新建生产基地项目和扩容增产项目建设，多措并举扩大存量业务基盘，加快与战略客户的供应链合作项目，进一步巩固提升核心业务国内市场占有率。坚持“毫厘必争”，加强“业财融合”“算账投资”，算好大账和小账、粗账和细账、当期账和长远账；发动全员深化全面对标找差，持续优化生产指标，强化显性成本与隐性成本的控制，“量入为出”与“量出为入”并举，不断提升经营质量。坚持“分秒必争”，围绕市场端和现场端，通过信息化手段促进数据互联互通，提升采购、销售、生产、物流等各环节的响应速度和运营决策效率，持之以恒追求极致效率。

　　深化“一总部多基地”管理，进一步提升协同效应。大力推进与数智化转型相结合的“一总部多基地”管控体系建设，促进智慧运营、智慧制造、智慧生态“三智系统”和“标杆工厂”建设的有机融合，建设知识平台和远程专家为一体的集智共享系统，加强各基地之间、区域市场之间的协同，有效发挥市场需求与区位布局的协同效应，进一步提升区域市场占有率和竞争力。

　　强化合规经营，加强风险防控。不断提升法治化运营水平，加强内部控制和合规管理，强化讲规则、讲程序、讲防控、讲责任，按照“管业务必须管风险、管监督必须防风险”的工作原则，将风险管理融入业务流程，注重源头管控，不断提高抗风险能力，确保经营风险有效管控受控，切实维护企业形象和声誉，为企业持续稳定发展保驾护航。

　　集团经营财务部快速落实2024年半年度工作会议精神，要求全体财务人员聚焦价值创造，深化算账经营，深入推进业财融合；主动适应行业新形势，树立减量发展新思维，冲刺全年目标。

　　宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议上指出，“相较去年同期，今年上半年，钢铁行业面临的经营形势更加艰难”“行业形势‘长周期’‘减量’‘调结构’三大特征更加明显，这一轮钢铁‘严冬’很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬”。号召全集团在下半年进一步深化算账经营，打造算账经营高阶阶段，聚焦价值创造，冲刺全年目标。

　　经营财务部在会后集中学习，要求全体财务员工深入理解、读懂读透并将半年度工作会议精神全面贯彻落实于各项工作中。一是锚定全年目标，紧盯各单位重大损益影响事项，做好目标跟踪调度工作，确保集团年度整体目标达成。有针对性地举办好半年度财务例会、2024年度扭亏增盈暨高负债企业防风险化负债推进会两个会议。二是深入理解“四有”经营原则，主动适应行业新形势，树立减量发展新思维，梳理减量发展新举措。根据行业减量发展的新逻辑，牢牢抓住“现金流”这个经营根本，坚持现金为王。在投融管退、供产销研各算账经营场景中建立与最佳生产经营体制相适应的工作方法，如极限库存管理、动态授信等，规避行业减量发展过程中的各类风险；在算账投资中要运用减量发展思维重新审视所有投资项目，坚持投资回报，以收定支，要确保投出去的钱收得回来；在算账融资中坚持风险匹配，实施有效融资管理。三是推进极限库存管理，扭转安全库存的传统思维。深入推进集团公司库存管理体系能力提升，通过体系能力推进库存持续降低。打开购产销业务流程，强化与优秀标杆企业的对标，细化制定各环节控制标准，加强日常管控，避免“打老虎”现象。四是主动深入研究各项经济业务，尤其是在减量发展的系列重点难点工作中深入推进业财融合，如产销研一体化实体化、产品产线分工、高炉低成本稳定生产的购产研协同等，推进算账经营算细、算准，主动服务业务一线创造价值。五是把风险防控摆在更加突出的位置。各级财务部门要强化风险识别能力，推动投资、负债率、逾期应收账款、资金链断裂、税务、虚假贸易等重大风险防范化解。六是协同各业务发展部/中心深入推进对标找差，加快算账结果落地，推进各单位制定对外精准对标工作计划，制定各项指标缩差甚至赶超对标对象的时间节点。

　　宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，“要进一步建立以用户为中心的运营机制”“对集团总部来说，现场是用户，要做好服务赋能工作”。经营财务部将加强服务业务，助力子公司体系能力提升和风险防范化解。一是聚焦核心业务，通过算账经营，优化资源配置，打造核心竞争力，保障企业长远健康发展。二是牢牢树立“以用户为中心”理念，打开产品经营“QCDVS”各环节，协同产销研一线主动算账、比较，挖掘价值潜力。三是加快探索完善海外财务管理体系，以一流的国际化财务能力助力宝武创建世界一流企业。四是要求下属财务部门要一丝不苟地落实相关指示，理解透彻讲话精神，聚焦提效率、降成本，围绕产品经营，推动企业锻长板、补短板。

　　当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，各级财务部门要更加关注企业资金链安全，要做较长一段时间资金平衡计划，在穿越漫长严冬的过程中，现金比利润更重要。在算账融资方面，坚持风险匹配、战略导向、价值创造“三原则”，实施有效融资管理，持续开展算账融资。一是发挥总对总优势，算好风险账。积极协调银行，解决个别单位存量银行授信到期续贷、新增授信补充流动资金等问题，有效保持宝武及下属子公司在资本市场的良好信誉。二是统筹策划，点面结合，算好协同账。通过与银行总、分、支三级联动，新进单位融资条件明显改善；利用“集采降本”优势，按照市场化原则对融资进行集体招标，集中资源获得最优融资利率。三是紧跟国家政策，创新融资产品，持续优化融资结构，算好长远账。充分把握市场机会，利用国家金融货币政策，不断优化债务结构，引导各子公司提高中长期融资比重，将部分短期融资置换成低成本的中长期债务。