4月6日下午，中国十七冶集团冶金工程技术分公司召开一季度项目综合管理视频会。会上，冶金分公司相关职能部门对一季度项目管理情况进行了总结，并全面部署二季度各项管理工作安排，推动冶金分公司“七种能力提升”，实现“强基础、筑底板、提效能”的项目管理提升年主要目标。

　　会上，该公司经理张鸿羽强调，机关各职能部门、各项目经理部需进一步加强安全生产管理、疫情防控管理、项目履约管理、经营管理、市场开发等方面工作，主动出击、主动作为，为实现“时间过半、任务过半”，确保完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　该公司党委书记陈鑫慧强调，各级管理人员要持续提高政治站位，切实提升看齐意识和能力、提升内控与风险管理能力、加强“七种能力”提升。要立即落实“时间过半、任务过半”各项工作部署，切实贯彻好安全生产责任，确保安全生产管理体系有效运行。重点加强EPC项目工程质量管理，抓好实体结构施工质量、混凝土质量通病防治。切实做好防疫工作，严格遵守当地政府、公司相关防疫要求，严格落实各项防疫措施。