中国十七冶党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建“聚焦三抓好、实现三提升”的中心组学习“三三机制”，把中心组打造成善于学习的“示范班”、推动事业发展的“排头兵”。

　　聚焦抓好读原著学原文，全面提升学懂弄通质效

　　十七冶党委做好“学”字先行文章，做到学懂悟透。该公司每年初印发年度党委中心组理论学习计划，列出重点学习内容和推荐书目，对每季度理论学习做出具体安排，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，提高领导干部的理论素养、决策水平和工作能力，助力公司改革发展。每年印发深化形势任务教育通知，进一步统一思想、认清形势。2020年以来，公司共开展党委中心组学习20余次。建立“第一议题”学习制度化常态化机制，围绕公司重点工作，谈心得体会，论落实思路。各级党委累计开展“第一议题”学习400余次，基层支部“三会一课”累计开展第一议题学习2000余次。

　　该公司坚持中心组成员自己学自己讲为主,确保集体研讨有深度。通过深入学习领会习近平总书记关于着力建设中国特色现代企业制度的要求，公司进一步完善公司治理，进一步打造敢打敢胜的干部队伍，深入推进“党旗飘扬、党徽闪光”行动升级，开展了“五个融合”党建创新工程。

　　聚焦抓好创新悟原理，全面提升运用能力质效

　　该公司坚持领学和导学相结合、学习研讨与专题调研相结合、“走出去”和“请进来”学习相结合，使中心组学习针对性更强。

　　该公司党委加强学习型企业建设，充分用好红色资源，党史学习教育中，采取“现场教学+专题学习+集体研讨”的方式组织开展专题读书班，现场教学前打好“问题包”，专题学习时做好对标学习，集体研讨谈体会、谈思路，提升了视野、开拓了思路。公司党委利用“身边人”讲学，上好身边典型课，打通学习教育“最后一公里”。实现中层及以上领导干部十九届五中、六中全会精神培训全覆盖，引导党员干部汲取奋勇前行的智慧和力量。

　　近年来，公司将习近平总书记关于发展国有经济重要论述作为改革发展、党的建设、生产经营的根本指南，红色引擎更加强劲，规模实力巩固增强，治理效能有效提升，发展质量大幅提升。2021年公司新签合同额、营业收入分别突破1100亿、400亿元，面对疫情等不利影响，公司2022年一季度营业收入、利润逆市上扬，同比分别增长了20.96%、28.71%。

　　聚焦抓好落实推动工作，全面提升学习成效转化质效

　　学而信、学而用、学而行。公司坚持向实践学习，每年组织专题调研，把学习成果转化为解决问题、推动工作的过硬本领和能力。公司党委书记、董事长喻世功针对江苏分公司在南京地区扎根不牢的现状，多次深入调查和剖析，确定了党员精兵强将紧盯大单的主策略，及时关注解决问题，该分公司顺利中标南京浦口区高新3号地块经济保障房等项目。公司党委副书记、总经理刘安义紧扣“高质量发展”主题，指导上海分公司放大项目管控、人才团队、品牌建设、市场开拓优势，中标了上海大学上海美术学院（吴淞院区）教学功能区项目前期场地平整工程等项目。优质的市场为快速发展打下了良好基础，2022年前五月，两分公司实现营业收入同比分别增长了54.53%、35.53%。

　　该公司其他领导班子成员认真学习习近平经济思想、习近平总书记关于安全生产重要论述等，抓好“五大行动计划”“五型五矿”要求的落实，结合公司“安全生产提升年”“项目管理提升年”要求，围绕“七种能力提升”下沉项目一线，以穿透式管理解决项目推进难题，着力筑牢安全生产防线，提升科技创新攻关能力、现场循环市场能力。各二级公司领导班子成员在突出主责主业、提升发展质效、增强核心竞争力等方面开展调研，找出制约高质量发展的短板和弱项。（王洋）