由中国十七冶集团承建的达钢搬迁升级炼钢连铸主体及公辅系统工程自项目开工以来，项目部以项目管理提升年为契机，以“1133”经营理念为抓手，秉承“全员都是经营主体”的观念，通过宣传教育、营造氛围，提前策划、瞻前部署，注重落实，认真开展“降本在当下，增效在未来”的管理活动，旨在进一步增强我们的市场意识、竞争优势，全面提升项目成本管理能力。
材料作为施工成本管控的重点，针对本工程主要材料混凝土、钢筋用量大的特点，项目部配置安装一台3*18米/100吨的地磅投入使用，过程中严格把控进、出场材料重量以确保其足额进、出场，按月进行混凝土配比重量与磅算重量分析、钢筋理算与过磅重量分析、材料预算与实际消耗分析，目标在进行质量管控的同时将混凝土损耗控制在1%、钢材损耗控制在2%范围内，以促进项目成本精细化管理，提高项目经营效益，以高质量发展奋进十七冶“152315”目标。
接下来，项目部将继续以“高标准 高质量 严要求”的施工理念，鼓足干劲，为十七冶发展作出新的贡献。（冶金分公司 赵睿山）
