为认真落实中冶《工程项目管理手册》相关要求，7月22号下午，十七冶冶金分公司开展采购系统管理培训，梳理总结2023年上半年各项采购数据、物资采购系统数字化建设情况、物资、服务及分包采购招标过程中存在的各项采购问题，并针对中冶《工程项目管理手册》进行宣贯。公司总工程师孔炯、物资采购管理中心全体人员、经营部、各项目分管采购副经理，物资供应部全体人员、负责分包招标的人员等共同参加。
会上汇报了2023年上半年物资采购管理中心各项采购数据和物资采购管理系统的数字化建设情况；通报了物资服务采购方面存在的问题、合同签订存在的问题、二季度检查过程中存在的主要问题、分包采购存在的问题、物资采购管理工作中的建议，对最新的中冶《工程项目管理手册》从项目管理手册的特点、手册中物资设备方面内容及手册使用要求等方面进行宣贯。冶金分公司总工程师孔炯对学习中冶《工程项目管理手册》提出要求，《工程项目管理手册》不仅要学习物资设备方面的内容，也要学习涉及与物资设备部交叉部门的内容，用好手册服务项目；针对物资采购管理体系现存在的问题及如何提升物资采购管理工作，业务系统需加强采购管理及专业知识，规范采购程序，降低采购成本，完善物资核算体系，严格控制物资采购管理、合同管理，强化物资质量控制的管控，对供应商的选择要严格把关，希望各项目部认识到物资采购管理的重要性，依法合规做好各项工作。
通过此次宣贯，有效提升了各项目部采购系统相关人员的管理意识，促进项目的物资、服务、分包采购的管理提升，为项目的顺利开展奠定基础。（冶金分公司 赵鹏）
