为积极响应“基础管理提升三年行动”工作部署，进一步加强项目实名制管理标准化实施能力，提升综合管理水平，7月25日，中国十七冶集团濮阳大数据智慧生态园项目综合办公室针对《工程项目管理手册》实名制管理和综合管理部分组织开展了集中学习活动，项目部全体管理人员、分包单位负责人等参加了此次学习。
会上，项目经理徐盼从以下几个方面对《手册》实名制管理和综合管理部分进行了解读：一、从工人入场、劳动合同签订、实名制平台录入、工资表制作及工资发放等方面全面梳理了实名制管理实施过程中的注意事项，要求综合办公室要切实做好作业人员信息采核、教育培训、劳动签订、档案建立等一系列工作。二、分包单位要配合项目部做好作业人员实名制和工资支付管理工作，综合办公室要定好制度去落实，确保《手册》内容见成效。三、增强项目部综合事务的合规性，整理好项目过程资料，及时发现问题并形成整改闭环。四、综合办公室要做好印章、文件、行政事务等管理工作，负责项目部党群工作和宣传工作，提升新闻宣传工作水平，保质保量地完成公司指标。
此次学习活动进一步提高了项目管理人员对实名制管理和综合管理工作的重视程度，推动了保障农民工工资支付各项制度措施的落实，为项目高效平稳推进提供了坚实的制度保障，项目综合办公室将以此为契机，进一步提能力、抓落实，贯彻《手册》各项要求，为项目稳步推进保驾护航。（冶金分公司 钱莉莉）
