根据上半年工程实际施工情况，项目部精心制定了工程质量计划和质量管理工作目标，严格落实各项质量管理岗位责任制，确保工程质量取得一定成效。主要从五个方面抓好质量管控：一是抓好人员管理，做到合理调配施工班组，合理分配工作任务。施工前，做到质量交底清楚，明确质量职责，对达不到质量要求的坚决返工重做，奖罚分明。二是抓好材料管理，凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能进入现场，不合格材料坚决清退出场，把好材料源头质量关。三是把好施工方法关，严格按照国家规范和新技术、新工艺施工工艺标准进行施工，在每项工作开展前，认真组织对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施，做到精细严密。四是强化施工图纸与工程现场相比对，以免施工过程中出现质量问题，针对砼结构、混凝土构件和管道安装等关健工序的特点，提出质量控制要求，强化施工中关键环节的质量控制。五是认真检查施工现场混凝土运输车辆、起重机械、材料装载机等工程用车安全管理情况，认真测量填充墙砌体、钢筋绑扎、模板安装等相关数据情况。

　　项目部表示将持续开展“基础管理提升三年行动”，严格按照质量管控要求认真整改，细化落实质量管理工作，提高质量管理水平，力争打造安心工程、精品工程，在从严从细抓好安全质量管控的前提下，全力推进项目建设，为十七冶实现“保三争二望一”奋斗目标贡献力量。（冶金分公司  康德琼）