图为中国二十二冶金结公司的“大国工匠”吴振坤（中）正在给徒弟们讲解焊接知识。 （中国二十二冶金结公司 供图）
本报通讯员 张喆
党的十八大以来，党中央高度重视、关心技能人才队伍建设，对技能人才工作谋篇布局，为技能人才的培养、使用、评价、激励提供根本保证。
中国二十二冶集团金结公司人力资源部作为公司战略服务部门，充分发扬“钉钉子”精神，察实情、出实招、求实效，紧紧牵住改革‘牛鼻子’，创新体制机制，畅通技术工人发展通道，提高技术工人素质，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技术工人队伍。
打通职业发展通道
让技术工人有盼头
为积极打通高技能人才职业通道，让技术工人在事业上有盼头。中国二十二冶集团金结公司建立“专业技术职称+高技能人才”双通道体系。他们通过开展公开竞聘选拔管理岗位人员工作，畅通技术工人和管理人员的交流通道，技能岗位择优转录成为管理岗位人员后落实“师带徒”制度，切实提高员工工作能力和专业素养；通过打破职业技能评价与专业技术职称评审界限，畅通技术工人和工程技术人员的发展通道，高技能人才可参评工程系列专业技术职称，进一步破除束缚高技能人才发展的体制机制障碍，搭建了技术、技能人才成长双通道体系“立交桥”。
搭建素质提升平台
让技术工人开创新局面
中国二十二冶集团金结公司努力打造教育培训平台，提升能力素质，通过以产教融合型企业建设培育为抓手，构建产教融合、校企合作的培养模式。目前，该公司与河北机车技师学院、滦南技校、唐山工业职业技术大学等多家学校建立长期稳定合作关系。近3年，该公司累计引进66名高技能人才，同时还鼓励公司高技能人才、劳模和工匠人才到职业学校和技工院校兼职任教。目前，五矿特级技师、中冶首席技师吴振坤已与滦南技校完成多场次学习、授课与培训。与此同时，中国二十二冶集团金结公司还积极采用开通网络授课答疑平台、线上学习等灵活多样的培训形式，切实提高培训质量和效果。
完善绩效考核体系
让技术工人引领新变革
中国二十二冶集团金结公司通过采取定量和定性的方式，牵头主导生产厂完善绩效考核体系，使绩效考核更加公开化、透明化。其中，生产厂考核以班组长考评、厂部分管领导复评、厂部核定考评三种考评方式相结合，考核内容包括劳动纪律、安全文明施工、质量控制、生产控制等方面；班组成员按天确认工作量及日工资，班组按月进行内部考核公示，班组长与被考核人进行面谈沟通和反馈考核结果，使被考核人确认考核结果，同时肯定其工作成绩，客观指出不足并敦促改进工作。此次绩效改革，大大提高了中国二十二冶集团金结公司现场技术工人工作的积极性和主动性，真正体现了“多劳多得、少劳少得”的分配原则，优化了技能人才队伍结构，建立了人人知考核、人人懂考核、人人想考核的良性竞争机制。
技能型人才作为支撑中国智造的中坚力量，在助力科技创新、培育优质企业、改善就业环境、推动可持续发展等方面发挥着不可替代的作用。未来，中国二十二冶集团金结公司将继续以培养发现技能型人才为己任，助力中国二十二冶集团书写更多技能人才、技能报国的精彩篇章。
《中国冶金报》（2024年12月24日 05版五版）
